浅析百腾物流集中接货存在的问题与对策

本 科 生 毕 业 论 文

论文题目 ：姓名 ：学号 ：班级 ：年级 ：专业 ：学

院 ：指导教师 ：完成时间 ：

浅析百腾物流集中接货存在的问题与对策

物流管理 经济与管理学院

2015年 5月25日

作 者 声 明

本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。 特此声明。

毕业设计（论文）作者（签字）：

签字日期： 年 月 日

本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。

学位论文指导教师签名： 年 月 日

浅析百腾物流集中接货存在的问题与对策

赵琪

Analyses the problems existing in the Beteng

Logistics centralized receiving and

countermeasures

Zhao,Qi

2015年 5月25日

东华理工大学毕业设计(论文) 摘要

摘 要

伴随市场经济的高速发展，物流行业也取得了比较大的发展。尤其是近些年来，各种物流企业如雨后春笋般遍地开花，物流行业的竞争日趋激烈。物流企业只有有效地控制物流成本、提高效益，才能在日趋激烈的竞争中生存下去。集中接货是一种新的物流操作模式，它的实施有利降低物流成本，提高物流操作效率，增加企业收入，同时也会对企业思维、企业文化的改善有利。然而，百腾物流的集中接货曾遭遇两次失败，第三次的集中接货也面临种种问题。本文通过对百腾物流的集中接货现状进行分析，发现百腾物流的集中接货存在接货时效差、薪酬制度混乱、员工积极不高、沟通不畅、接货路线不够优化等问题。结合百腾物流的实际情况出发，对集中接货存在的原因进行了分析。提出了通过缩短接货时间，提高时效；制定有效的绩效报酬政策，提高员工的积极性；消除各种沟通障碍，增强部门与部门、企业与客户之间的沟通；优化接货路线等一些可行性措施，希望能对百腾物流的集中接货的实施有所帮助。 关键词; 问题与对策； 集中接货； 百腾物流

东华理工大学毕业设计(论文) 摘要

ABSTRACT

Logistics industry has developed a lot with the rapid development of the market economy. Especially in recent years, various logistics enterprises were established and competitions are getting fiercer and fiercer. Only if the logistics enterprises control the logistics cost and improve efficiency, they can survive in the growing competition. Centralized receiving is a new kind of logistics operation mode, and its implementation can reduce logistics costs, improve logistics operation efficiency, increase enterprise income and also be beneficial of the improving corporation’s thinking and culture. However，Beteng Logistics had the failure of centralizing receiving two times and now is facing many kinds of matters for the third time. This paper analyzed the present situations of Beteng logistics centralized receiving and found there were several questions such as the difference of receiving time, the confusion of salary system, the non-active employees, the insufficient communication and receiving route optimization. According to the actual situations the resulting reasons were analyzed. Some feasible measures such as shortening the receiving time, improving aging, making effective performance salary policy, inspiring employees' enthusiasm，eliminating all kinds of communication barriers, enhancing the communication of departments , enterprises with customers and optimizing the route. We hope that it is helpful for the implementation of Beteng Logistics.

Key words: problems and countermeasures; centralized receiving; Beteng Logistics

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