正式修订“精确定位”---“打造出XX市最具创意的活动策划团队，让部分旗下艺员先红起来！”
2、发展方向：
公司要发展必须要有一个明确的方向，不能盲目的经营，怎样才能赢利？怎样才能赚大钱？赚更多的钱，长久的赚钱？作为一个企业不赢利就等于自杀，赚钱，不能只在一小段时间内赚钱，也不能只赚一小段时间的钱，不能赚死钱，做企业不是开小商店，“薄利多销”在我们文化公司行不通，作为一个企业家需要有远见，看到长远的利益，熟知市场的走向，要最先预测到今
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后社会最大的发展趋势，企业的发展方向要正确，要迎合当今社会潮流，走在时代的最前列！
许多成功的企业家，往往都是通过一步一步的拼搏，走向更大的成功的，大企业也是由小慢慢做大的，对企业家来说，单靠一个人努力是远远不够的，所以，在今后的时间里，我们一定要注重团队建设，加强团队合作精神。大力提倡公的员工为公司注入新的血液，让股份越分越多，公司越分越大。5年以后，七旗文化传媒要在XX成立分公司。
09年，公司旗下开办的艺员培训班没有做起来，总结其原因是多方面存在不足，但是，我们也不会因为遇到这样的挫折，我们就不做了，据市场分析调查，XX许多琴行、舞蹈学校、音乐学校、瑜伽馆等培训机构还有很大的潜力可以挖，办培训机构是一个赚钱比较快、投资风险小的项目，用发展的眼光来看，在今后的几年当中，XX的这类培训机构还会越来越多，为了迎合时代步伐，洞察市场走向，在2015年，七旗文化要开办一所现代、流行音乐培训学校，开拓创新，赢得市场，预计将投资30万元。
公司发展方向：成立分公司，开办七旗现代、流行音乐培训学校。
3、企业文化：
企业文化，并不是一种空洞的词汇，它显现在企业的每一个角落中。企业高层领导者对人的假设、对周围环境的假设，决定了领导者对人和事物的态度，同时就决定了领导者的行为。领导者的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。所以了解企业文化，领导者的态度和行为是最好的指南，各层管理者的行为是最好的说明。通过这些指南和说明，去探寻企业运行的核心，适时调整文化或企业战略。从企业生存的角度思考企业文化，容易理解企业文化对企业发展起作用和有效的深层原因。从而抓住构成文化的细微行动、改善日常管理措施，从实际的管理工作开始，引导企业总体氛围，实现企业长寿的梦想。
一个公司的企业文化往深刻里说就是一个企业的魂，是要想成为百年老字号必不可少的东西，我们不能只做表面功夫，公司全体成员时刻铭记企业文化，学习企业文化，企业文化能够形成一种向心力，在无领导在的情况下，也能自发的进行管理。
公司企业文化的核心是：“好好学习，天天向上”，每天都在学习，天天都有进步、做新民。
第二篇
人事计划目标
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1、人事调动：
领导层：公司总经理、策划部经理【廖杨洲】
管理层：总经理助理、会计：（女）招聘1名
公司项目部（男）招聘2名
公司组织部（男）招聘1名
2、工资分配：
（项目部经理）：月薪-1200元+奖金包工作餐、住宿
（组织部经理）：月薪-1200元+奖金包工作餐、住宿
（总经理助理）：月薪-800元+奖金包工作餐
3、工作安排：
总经理：负责公司各方面的领导、管理。
总经理助理：协助总经理完成各项工作，整理公司内务，外联事宜。
策划部：负责策划有创意的大型活动、协助其他部们开展工作；
每月策划出大小活动不低于3场（不含其他业务），活动
策划要比活动日提前至少一个月，协助项目部达成协议。
项目部：负责策划部各项目的有效实施，并协助组织部执行该项目；
每个项目的协商成功率要达到80%。
组织部：负责现场执行活动，扮演“星探”“经纪人”的角色；
项目部成功谈下的每个项目，都要无条件完成。
财务部：做到精打细算，节约资金，作出每月的财务计划安排、统计、上交每月财务清单。
会计：监督财务部做好公司每个月的会计统计工作
各部门每月要上交一次工作月计划、工作总结、问题反馈、对公司意见和个人自身想法。
4、2010年上半年工作核心：(五大块)
⑴节日活动-针对传统、西方节日，专为商家做活动
工作：策划部提前一个月策划出节日活动方案，项目部找合作商家达成合作协议，组织部在节日当天执行活动，财务部作财
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务预算、统计、支付、结算、问题反馈。
分析：专为商家做活动，把我们变被动为主动，有创意的活动对商家有很大的吸引力;首次合作成功以后，我们可以与该企业建立起长
期合作的关系，赢得商家做其他活动的市场！
⑵选秀大赛-上半年做一次选秀大赛（与XX电视台公共频道合作）。
工作：策划部在2月份策划出上半年选秀大赛的整套活动方案，项目部3月-4月份找各商家达成合作协议，组织部在5、6、7月份执行活动，财务部做好全程的财务计划、统计、支付、结
算、问题反馈。
分析：做选秀大赛有三大好处：第一、找大赞助商，赚大钱；
第二、签约更多的优秀艺员；第三、与电视台合作，提升公司的知名
度、品牌形象，有很强的广告宣传效应，同时可以提升艺员自身的素
质。（成功案例-XX快车道模特礼仪公司）
⑶巡回演出-联合XX市及周边地区的各政府、学校，做大型文艺
演出。（与当地电视台合作）
工作：策划部在2月份策划出全程活动方案，项目部3月份开始联系相关单位、敲定合作关系，组织部现场执行每场活动，财务部做好财务预算、统计、支付、反馈。
分析:做这样的巡回演出，操作起来确实存在很大的难度，我们应该如何克服困难：
如何实施：第一、用公益的名义做；第二带着某种头衔去做。
经费来源：第一、企业赞助；第二、政府部门提供；第三、募
捐善款。
演员来源：第一、公司旗下艺员；第二、邀请二线明星；第三、当地特色节
目。
⑷广告路演-承接娃哈哈、王老吉、伊利、可口可乐、百事可乐
银鹭等饮料公司全年的路演活动。（4-10月份）
工作：项目部各提前与商家达成合作共识，争取全年能承接到一到两个大的项目。组织部组织好每场活动，大部分节目
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