加快国企市场化转型。继续做好集团公司国企改革的后半篇文章,完善现代企业管理体系,建立市场化竞争机制,实现市场化转型。持续增强旅游、物业运营管理水平,提高自身创收能力。盘活企业资产,改善企业资产结构,增加企业代建收入,逐步消化隐形债,提高企业筹融资能力。加强企业内部建设,加大绩效考核力度,引进竞争性管理人才,完善企业相关资质等级,探索国企混合制经营试点,不断增强融入市场、驾驭市场和抗击市场风险的能力。
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