医院全成本2022年工作总结范文合集(10)

八是开展了远程医疗会诊。与上级医院建立多种形式的上下联动机制，通过各种方式邀 请上级医院专家来我院坐诊、会诊，并通过与上级医院远程诊疗活动网络，扩大医疗服务范 围，提高了医疗诊疗水平。

九是落实白内障复明工程。与县残联联合，开展多项白内障复明工程，20xx年共计完成 白内障手术 600 余例。

十是积极开展志愿者服务活动。在各个门诊区域设立服务台、分诊处，使患者在医院享 受到便捷、及时的医疗服务活动。

十一是积极开展临床带教工作。临床带教能力进一步增强，完成了山东医学高等专科学 校实习带教 32 人。

（四）“卫生强基”工程得以巩固

一是市立医院与我院结成帮扶对子。今年以来，市立医院分二期选派选派八名专家，从 我院工作实际出发，采取多种措施，扎实开展对我院的帮扶工作，结合专业特长，手把手帮教 医务人员开展新技术、新业务，组织疑难病例讨论，指导手术，开展教学查房，举办业务讲 座，协助完善工作流程，开展的十余项新技术填补了我县空白，切实使帮扶科室业务全面提 高。

二是市人民医院与我院全面合作。这次合作为我院的快速发展注入了新的活力，市人民 医院在硬件建设、医院管理、人才培养、技术培训等方面提供指导和帮助，使我院的管理水 平、技术水平、人才培养、设备更新方面有了一个大的飞跃。

（五）医疗资源整合圆满完成

一是按照县委、县政府的工作要求，我院对原计生大楼进行了并购，医院成立了综合楼 改造领导小组，抽调专门人员组建办公室。经过多方勘察与设计，多方筹措资金，对大楼室内 外进行了改造。根据医院业务需要，此楼主要用于产科、妇科及新生儿科，目前，各项改造工 程已经收尾，明年初启用该楼。

二是圆满完成中医医院并入工作，上半年对中医医院人员、资产等情况进行了摸底，研 究制定两院合并方案，按照在岗在编、岗位需要、专业对口的原则进行岗位安置。及时发放职 工工资和节日补助，对所有职工进行健康查体，切实解决生活中的实际困难。同时通过学术讲 座、临床带教等形式，进行经常性的继续教育，使每个人的知识和技能得以拓展、更新和提 高。

（六）学习型医院氛围浓厚一是全年有 10 余名医、护、技人员分别到北京儿童医院、长海医院、齐鲁医院、省立 医院等进修学习。各类短期培训学习 42 人次、学术研讨会共 100 余人次，中层干部到市人民 医院管理培训 58 人次，对进修、培训结束回院的医务人员及时组织全员讲座，保证他们学到 的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。

二是 20xx年我院被认定为全国大学生见习基地。全年来我院学习人员共 171 人，进修 人员 25 人，毕业大学生实践 12 人，培训全科医师 14 人，我院制定了专门的培训和管理制 度，结合教学大纲保证了其来院学习的质量。

三是加强岗位培训，共组织包括医疗安全、抗生素的临床应用管理、医护文书规范及夏 季传染病防控等相关知识在内的全院业务培训和讲座 22 次，邀请市级医院以上专家来院专题 讲座 13 次，举篇4：医院财务工作总结

财务处 20xx年工作总结

财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力， 按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了 20xx年度 工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到 了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握 医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。

一、把握经营状况，准确反映医院运营成果

20xx年医院实现总收入 xxx 万元，其中实现业务收 xxx 万元， 同比增加 xxx 万元，增长 xx%，完成预算的 xx %。其中：医疗收 xx

万元，药品

收入 xx 万元，其他收入 xx 万元。药品比例为 xx%，同比 下降 xx %。另，财政补助收入 xx 万元。业务支出 xx 万元，同比增 加 xx 万元，增长 xx %。实现业务收支结余 xx 万元， 增减 xx 万元。

20xx年，医院门诊量达到 xxxx 人次，同比增加 xxx 人次，增长 xx %，同期入院患者 xx 人次，增加 xx%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和 扩展。实现门诊收入同比增加 xx 万元，增长 xx%，住院收入同比增加 xxx 万元，增长 xx%。其中住院医疗收入增加 xx 万元，增长 xx%，住院药品收入 xx 万元，增减 xx%。药品 比例 xx%，同比下降 xx%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医 院收入的实际收益水平。

二、严格经济核算，准确分析经营成果

做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要 职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情 况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以 深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项 目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫 生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变 化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务 分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经 营策略和工作方向提供重要的参考资料。

三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出

财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控 制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本， 监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支 出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医 院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在 经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临

床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连 年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能 达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。

四、加强资产管理，核准医院资产

财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产 和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固 定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰 的资产申请有关部门报废。目前已对 x 辆汽车及 1 万元以下的报废资产完成了报废处理，共 计价值 xxx 万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同 时能够更准确的对医院运营成本进行核算。

医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产 不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。

五、严格执行物价政策，规范收费标准

财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价 格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格 以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新项 目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，

物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价 格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打 印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者 明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费 项目，以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在 收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的 解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。

六、重视知识更新，提高业务水平

20xx年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有 了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。 在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使 医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。

为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院 财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。

8 月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升

级。财务处全体人员十分重视此次升级，全员动员，共同行动，确保了此次系统升级得 以顺利完成。从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理， 乃至升级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新 进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完 善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。

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