物流公司年终总结(3)

　　所以企业利润要受到企业风险管理能力的约束，而企业风险管理能力的高低则集中体现为资产质量。也就是说，企业的风险管理能力决定着企业的资产质量，企业的资产质量影响着企业的利润，从这个角度分析，质量是企业发展的生命线。
　　从企业发展的历史经验证明，大凡经营成功的企业，特别是那些基业常青的企业，都具有较强的风险管理能力和较好的资产质量，而所有破产、倒闭或短命的企业，无一例外地都在资产质量和风险管理方面出了问题，最后导致资金链的断裂。企业的竞争实际上是风险管理能力的竞争，资产质量的竞争。资产规模再大，如风险管理能力和资产质量上不去，盈利就没有保障，市场竞争力就不能提升。
因此，在处理质量与速度的关系上，必须牢牢把握并始终坚持“质量是发展的第一主题”的理念，在保证质量的前提下使各项业务保持适度的发展速度。

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三、短期利益与长期利益的关系
　　企业发展如帝国兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。彼得·杜拉克认为，企业平均生命周期，至少以它成功的时期而言，从未超过30年以上。但是现实中也有许多诸如花旗银行、通用电气等历百年而不衰的企业。
　　纵观中外企业兴衰发展的历史，一个普遍的事实是：大凡急功近利过分追求短期利益的企业，生命周期都比较短，而那些志存高远注重追求长远利益的企业，大都实现了基业常青。因此，企业必须正确地处理短期利益与长期利益的关系，要学会在短期的繁荣与长远的存活中求取平衡。

（一）短期利益与长期利益的对立统一
　　一方面短期利益与长期利益具有对立性。企业的短期利益主要是体现为当期的账面利润和眼前的会计收入，长期利益则主要体现为长期稳定的盈利增长或市值增长（指上市企业）。
企业长期稳定的盈利增长目标的实现，是各种因素共同作用的结果。就企业自身条件看，包括各种资源的持续投入，管理水平的持续提升，内控能力的持续提高，市场拓展的持续深入，服务质量和业务流程的持续创新和不断优化，以及社会影响力的逐渐扩大等等。如果过于追求短期利益，企业的经营管理者由于承受着巨大的财务压力而忙于应付各种指标任务的完成，自然就会忽视以上条件的创造与维护，失去对企业长期发展的战略考虑，失去一些重大的投资机会，失去未来的竞争能力和发展后劲。这样就难以实现企业长期稳定的盈利增长，而使企业长期利益受到影响。
　　如现代物流业的服务延伸，不规范的仓单质押就是一种高风险业务。如果片面地追求眼前利益或账面利润，往往会在业务发展过程中放松风险管理，累积风险隐患，背上不良资产包袱。追求长期利益，符合企业自身的发展规律，是保证企业经营安全的客观要求，更是企业效益、质量、规模寻求平衡的科学发展观。
　　另一方面，短期利益与长期利益又具有统一性。一定条件下的短期利益是长期利益的基础，与长期利益是一致的。长期利益属于短期利益之中，短期利益是长期利益的阶段性实现形式。没有一定的短期利益，企业追求长期利益就会缺乏动力，失去支撑，长期目标也就难以实现。完全不顾短期利益是不现实的。
　　在竞争越来越激烈的市场环境中，企业如果不能及时抓住稍纵即逝的市场机会，进行卓有成效的市场开拓，企业就很难站稳脚跟。如果不能紧紧把握发展中的每一次机遇，扎扎实实地走好发展中的每一步，企业就会很被动，并逐步丧失竞争力，最终败下阵来，更谈不上对长期利益的追求。企业追求长期利益，关键是要在长期利益与短期利益之间寻找平衡点。
　　短期利益与长期利益的辩证关系表明，企业的短期利益要服务并服从于企业的长期利益。追求长期利益，才是企业工作的出发点和落脚点。

（二）统筹兼顾企业的短期利益与长期利益
　　企业实现短期利益与长期利益二者之间的统一，重要的一环是要制定一个科学的、切实可行的发展战略。

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