5、在人才队伍建设取得明显成效的同时，新进人员的培养没有得到重视。尽管省计量院投入了大量资金加强技术人员培训工作，但是近年来，对新进人员却没有形成一个制度化的、有效的培养机制。新进的30余名人员在进入某一个岗位后，有的通过努力，取得了一定进步，有的因为缺乏培养与锻炼，专业技能没有进一步提高，进步较为缓慢，不仅影响到他们个人的发展，也影响到计量院事业的长远发展。
6、在内部管理基本规范的同时仍要进一步改进提高。内部管理是一项需要持续改进的工作，科学的管理要求我们根据内与外环境的变化，不断调整管理措施与办法。为此，一是要补充一些管理办法，进一步理清职责与工作内容，二是要对现有的操作性差的管理办法寻求改进办法，提高其实用性。此外，已经制定的管理办法出台后，也反映出执行力较弱的问题。
三、进一步贯彻落实科学发展观，实现事业新跨越
科学发展观来源于实践、指导实践。我们将继续深化科学发展观的学习，增强贯彻落实科学发展观的自觉性与坚定性，增强用科学发展观指导新的实践、推动科学发展的能力与本领。针对发现的问题与不足，当前与今后一个时期，重点做好以下几项工作：
1、进一步解放思想，深入对省情、院情的认识。按照科学发展观的要求，进一步统一干部职工思想，以思想的解放促进计量院事业的发展。省局已经提出，要“优先加快技术机构建设，加强标准计量基础工作”，我们应进行更深入的调研，我省国民经济发展和科技进步对计量有什么进一步的需求，我们如何能更好地为地方经济建设服务好，我院在思想理念、队伍建设、技术能力、组织管理等方面还存在哪些问题，应如何改进等。
2、进一步加强班子建设，提高班子领导科学发展的能力。不想事、不干事是不发展、干不成、干不好不失真发展。尽管省计量院的领导班子讲团结、求实效、干实事，但是当今世界，事物之间的联系如此密切，正如蝴蝶效应告诉我们的，南美洲亚马逊流域的一只蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯的一场龙卷风，如果不能洞察事物之间的联系，不断提高学习能力，没有发展事业的战略眼光，不能不断改进领导策略与艺术，计量院的事业发展就会因此受到影响。
3、着力构建充满活力、富有实效、有利于科学发展的机制保障。机制保障是一个单位长久发展的保证，也是事业发展的迫切需要，我们要从长远发展的需要不断创新机制。推进改革，继续完善以激励为主、约束为辅的奖惩机制，营造人性化的工作氛围，努力推动科研工作与科技创新，深入思考与系统内计量技术机构合作机制的建立，建立与客户的良好互动关系。
4、以项目为抓手，着力开展影响力大、带动性强的项目的研究与建设。社会影响力大的项目不仅社会关注，政府关心，往往也能为一个单位带来新的增长点。但是，这样的项目常常一开始并不引人注目，只有有心，在适逢恰当的机遇，再经过培育、运作，才可能得到发展。如当前，节能减排是政府正在努力推进的一项重大工程，挖掘需求，从中寻找我们的机会是我们努力的方向。
5、加强计量宣传工作与外部协调工作，为发展创造更好的外部环境与政策支持。每一项工作都离不开与外部的协调与沟通，实践证明，没有得到发展的往往是受制于外部环境，发展迅速的，是抓住了发展的机会。因此，我们要进一步加强对外的宣传，提高计量的认知度、显示度，通过积极的协调与沟通，为事业的发展创设更好的外部环境与政策支持。
6、加强队伍建设与管理，营造人才辈出的氛围。事业的发展，关键的是人员整体素质的提高和队伍建设。为此，一是要加强引导，加大专业技术队伍的引进和培养，加大专业技术培训的激励力度，营造人才辈出的氛围，二是要加强对新进人员的管理，为他们的迅速成长提供更好的外部环境，促进他们知识水平和专业技能的提高，使他们尽快成长为技术骨干，补充到计量技术事业发展中去。
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