通过两周的调研,发现这边心脏超声检查主要停留在对影像学的描述,缺少具体量化的评估测量数据,对临床医生诊疗尚不能提供有效的信息;在就诊流程上,预检没有按不同检查脏器有效分流病人,使得一些腹部检查空腹的病人等待时间过长;本地医生对心脏超声检查的理论知识、经验和自信心相对不足等。
针对调研所发现的问题,与本地主任协商后,制定了超声科科室发展计划,参考上海超声质控标准,进一步规范超声检查的操作标化流程及报告书写规范化。在患者候诊方面进一步优化流程,将心脏超声检查等不需要特殊准备,检查所需时间又长的项目进行分诊与预约。减少空腹患者的等待时间,合理安排检查顺序,提高医生工作效率,做到方便患者,有序候诊。
对于本地医生对心脏超声检查的理论知识、经验和自信心不足的问题,通过“组团式援藏医疗人才帮带”活动与超声科4位本地同志结为帮带关系。在科室人员短缺的情况下,坚持每月安排一名学员跟学,学员的学习积极性很高,经常放弃出夜休的时间跟学。通过建立微信带教群,将心超的理论知识要求学员掌握,在实际工作中,要求学员不懂就问,不会就学,鼓励学员多实践独立操作检查,指导检查过程中碰到异常征象时的检查思路和注意点,增强学员实际动手的操作能力。通过“我做你看,你做我帮”的手把手带教,指导学员把已学到的知识和技术应用日常临床工作中。
由于西藏是高海拔地区,低压低氧,因此,这边先天性性心脏病和肺动脉高压的发病率较高,在平时工作之余,我通过网络查阅了许多相关文献,对相关的专业知识进行了巩固,也学习到了许多新的知识,并将最新的诊疗规范、指南与学员们分享。让他们了解目前对这些疾病的诊断手段有哪些,其他检查的优劣,甚至主要的诊治原则,观察随访的重点等。经过半年的帮带工作,各位学员已熟练掌握心脏彩色多普勒超声检查规范化测量技能及正确报告书写,提升临床诊疗对超声心动图数据的信任度,为将来的工作打下坚实的基础,实现从输血到造血的转变。
另外在院领导的支持下,建立了日喀则市人民医院-上海市第六人民医院远程超声会诊中心,并随之进行了多例实时远程超声会诊,背靠上海大后方,利用“互联网+医疗健康”模式,实现了部分疑难重症患者的异地会诊和本地治疗。
作为“组团式”援藏医疗队队员,在节假日和业余时间,多次参加参加下乡巡诊,福利院送医送药活动,及深入周边地县卫生院进行调研,并参加当地广播电台的《健康讲坛》节目,加强超声检查知识的科普宣传。
高原工作的确不易。当每天检查完病人,组织每一次科里业务学习,讲课后都会觉得很累。当看到藏区病友那一张张淳朴、善良、充满感激的笑脸,以及所带学员们信任、尊重的目光时,会觉得自己任何辛苦付出都是值得的。自己的真诚也换来了藏区同胞们的友谊,自己的工作得到了藏区同事们肯定。
最后感谢我的家人、朋友和后方医院的支持。
我相信援藏这一年的经历,将是我人生宝贵的财富。
度医生工作打算表态发言材料
一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理:
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 ④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体 ⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士 ⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
20XX年度安全工作总结 及20XX年安全工作计划
XXXXXXXXXXXXX有限公司
20XX年11月20XX年安全工作总结及20XX年安全工作计划
20XX年,在各级安全生产监督部门的指引和大力支持下,我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念。紧紧围绕全年安全目标,严格落实安全生产责任制,强化安全生产管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全。狠抓现场管理,落实安全生产责任制,加强安全管理体系和制度的建设。
一、20XX年安全指标完成情况
全年未发安全事故。
二、安全情况概述
20XX年我公司始终把安全生产列入重要的工作日程,在主要负责人的带领下,各级管理人员不断增强责任感和紧迫感,积极沟通,敢于负责,主动开展各项安全管理工作,确立了“不安全不作业、不安全不生产”的安全管理工作目标,不断提高对安全生产重要性的认识,加大对安全生产工作的监管力度,结合20XX年度公司安全工作会议精神,开展了“春节安全生产大检查”、“第二季度安全生产大检查”、“全国安全生产月”、“第三季度安全生产大检查”、“百日攻坚”、“标本兼治遏制重特大事故”、“第四季度安全生产交叉大检查”、“安全生产强基固本两年攻坚”等系列安全专项活动,安全态势总体平稳,现将20XX年安全相关工作汇报如下:
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