2021年园林 项目经理 专业技术工作总结(8)

1、团队管理：组织架构；制度建设及执行、思想教育工作、核心职责分明、奖惩分明。

2、计划管理及计划落地检查：全面计划管理（开工准备、施工、竣工、验收、结算、养护）；资金计划；材料计划（数量准确误差率低于5%、进场及时不窝工、质量满足设计要求）、机具计划；

施工计划：①施工步骤、用工计划、施工格图、质量控制办法

（1、建立质量管理体系、配备相关质量管理人员；2、材料保证；

3、各项施工技术交底；4、质量检查责任制；5、质量纠偏整改措施）、现场成品保护方案（合理安排施工顺序，并采取警示、防护、包裹、覆盖、封闭等措施，涉及具体成品保护出台相关保护措施）、材料到场计划、大型机械的使用方案、施工措施方案；（①项报甲方监理备案）②项目部人员的分工明确，落实到人头；③从进场到收取第一笔进度款，需要的资金概算、资金来源以及后续资金的真实需求计划），计划落地检查。

3、全面预算管理及预算执行监控：全面预算人、材、机成本管理；管理费用等；税务筹划；工程部支付审核与财务支付监控及预警

4、现场综合管理：例会管理与责任人检查（责任人包括项目经理、技术负责人、专业工程师及其他主管部门）；人材机资源有序调度，无浪费、无窝工；现场统筹安排合理得当（施工顺序、施工方法）；书面交底到位。

六控制：

1、安全文明生产控制：常规安全文明生产措施到位；重在预防、

消除安全隐患；场地整洁；材料堆放整齐；

2、质量控制：施工图控制（熟悉图纸、场地）；优化设计（不利施

工提出优化设计方案）；测量控制（标高控制：1、经验丰富测量人员；2、基准点；3、仪器精准；4、细心测量；5、复核）、材料控制（质量标准、检查检验、报验）、样板引路、工序工艺

控制（标准、程序，其他如隐蔽资料齐全；满足合同、规范要求）、植物配置（综合考虑品种、规格、色彩、成活率）、微地形处理（因地制宜，曲线、平整度）、铺装(含收边转角勾缝等处理)、成品保护、苗木养护计划、整体效果控制（1、绿化主要是植物配置与地形处理；2、铺装主要是材料色差、平整度、收边收角处理）；种植土质量（种植土直接影响效果，影响成活率，山黄土为最）

3、进度控制：正常进度管理（报表）、工作面（场地移交、交叉作

业）、关键节点管理（影响整个工期的节点如土方回填、地形整理、园建基础、贴面、绿化种植、水电安装等，方法是细化和分解，项目部及时掌握关键节点计划达成率；对延误的关键节点及带来的影响，项目须进行深入的原因分析和总结，并结合实际情况提出改进措施；）、工期管理（影响因素、报表）、赶工期措施（A\\在保证安全和工程质量的前提下进行。B\\24小时施工，队伍分班施工。C\\保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。D\\合理安排流水施工。E\\要加强现场质量检查，避免返工。F\\加强各方、各队伍间的协调）、进度偏差管理（优化配置资源，加班加人）、人材机配置（异型材料订购、特种材料订购）、工程款申请、外在影响工期因素（天气、政府管制、设计变更、场地移交等）

4、成本控制：工期控制、材料和机具费控制、招待费、设计变更

控制、签证管理（未定价材料价格签证）；

5、班组控制：土建、绿化、水电及其他专业班组要求经验丰富，

专业技能突出；服从管理，服从指挥，安全技术书面交底到位。班组长组织协调能力突出；清包工单价细致全面；结算严谨；

6、资料控制：全面、准确（重点往来公文、技术资料、签证资料、

竣工资料、变更资料等）；程序完善（签字盖章）；竣工图（工程量准确、绘制及时、签字盖章齐全）

一协调：与项目部内部关系、建设方、监理方、设计方、周边关系、公司职能部门、上级主管部门

以上，换句话说，就是管理好八件事

一、妥当的施工组织计划

二、有序的现场管理

三、严厉的施工工艺

四、严格的成本控制

五、完善的工程资料

六、和谐的甲方监理关系

七、按时的进度款追收

八、真挚的关怀民工

总而言之：

首先，要相信有公司的强大平台支撑，有上级领导的鼎力支持，项目管理工作并不难，要有信心把任何项目做好做成。

其次，牢记项目管理的主要流程、关键节点以及最终目标，凡事做到心中有数，尤其是要养成计划管理和预算管理的习惯，有好的计划、

篇7：项目经理年度工作总结

项目经理年终工作总结本人于XX年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至XX年11月30日老年服

务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的

帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项

目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严

密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方

及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

一.施工生产、技术等前期准备工作。

1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面

人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时

围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位

及±标高的确定在最短的时间内确定完。

5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树

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