2021年园林 项目经理 专业技术工作总结(11)

3、合理安排工序，严格质量管理 作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。

在工作管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作 业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现 场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见 性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落 实人，以保证施工进度的有效进行。 在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及

新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提

高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。 工程公司土建一部

篇4：项目经理年度个人工作总结 项目经理年度个人工作总结年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后

担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工

程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业

务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学

习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在

向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循

序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,

我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,

尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进

了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自

己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人

利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,

为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地

4、深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时,很多事务和关系都不理顺,

给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。为了解决图

纸与现场实际情况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,

我多次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下,他们终于同意由我公司对原有设计方案进

行变更,再报甲方审批,又经过对甲方的细致工作,设计部终于在变更的图纸上签字,使新的图

纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多,要求必须按预算价格进行采购,

后经多方积极协调,甲方做出了很大让步,为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求

很严,规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特别工种要有上岗证,并且

要我方提供分包资质。面对这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,

这些问题都迎刃而解,避免了很多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,给予了我们很多支持,如:主动帮我们策划水、电的改动,哪些地方可以减料、

减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元,

如电缆桥架按设计减少了60,宽度减少了50mm,封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰条减

少一半,原定的12对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了一定成绩,但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全,尤

其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象;

三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作;四是公司在承担大型工程时,前

期计划不全面,对利润、施工方案、基础设施的投入不详细,考虑还不周全,工作起来有时措手

不及。针对公司的实际情况,我有如下建议:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人

员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程,一定要分析可能出现的本

资料权属月亮船 教育资源严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,

对症下药,保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员,工程中安全员、施工员、材料员、

保管员等很多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必须要称职,虽然表面上成本增加了,但工程

质量提高了,公司就有了信誉,安全保证了,公司就有了最大的效益。篇5：工程项目经理年终

工作总结

XX年度工作总结

二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了

阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了。。。1#2#楼装饰装修并完成竣工验收；完成

了。。。。。8#楼主体。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，

其中主要业绩如下： 一、XX年度工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和

探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施

工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，

篇8：项目经理年终工作总结

项目经理年终工作总结

本人于XX年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至XX年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

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