二、加强安全文化建设，打造"精、特、优"的企业品牌，提高企业安全生产水平。
1、树立精品意识，完善精细化管理制度。一是在全体职工中开展精品理念征集活动，并邀请有关专家进行评估，提炼出符合建安公司特点的理念，然后利用各种阵地和方式进行大张旗鼓宣传，在全体职工中营造全天候、全方位的创造精品氛围。二是在2006年推行精细化管理的基础上，进一步完善精细化管理的各项制度、体系和行为规范，加大培训与教育，使精细化管理的每一项制度和细小的环节灌输到职工的思想意识中，在实际的操作过程中强化责任，实行量化考核。三是广泛开展以学科学、学技术为主题的岗位练兵活动，使每一位职工精通一门过硬技术，提高企业职工队伍的综合素质。
2、建设有建安特色的安全文化。一是继续把安全文化建设作为一项长期的、根本的任务来抓，加强安全文化研讨，提炼有建安特色的安全理念，构建建安特色的安全文化，提高职工的安全文化素质，通过安全文化的熏陶促进职工安全行为的养成。重点在创建安全文明工地上下功夫，制定安全文明工地创建活动考核细则、安全文明工地环境宣传标准、安全文明工地创建目标，以点带面、整体推进，提高安全文明工地创建的覆盖面，来提高企业的施工管理能力，提升企业的外部形象。二是打造安全教育的"品牌工程"。认真履行党组织的安全教育第一责任，总结经验，更好地整合安全教育各方面的资源，做到每季有重点、有计划、有措施、有检查、有通报，努力形成安全教育的合力。在教育对象上，区分职责，注意层次性；在教育内容上，抓住重点，强调针对性；在教育形式上，形式多样，增强实效性；在教育考核上，量化标准，突出严肃性。
3、打造建安优质品牌，增强企业市场竞争力。一是强化优质施工、建优质工程的意识，使每个职工做到每施工一项工程都能象对待一件作品一样精雕细刻。二是加强职工的行业职业道德教育，提倡"服务用户、奉献社会"的核心价值观，塑造诚信经营、优质服务的企业新形象。 三是着力培育一支优秀的员工队伍，结合建安公司特点，制定建安优秀员工准则，定期开展优秀员工评比活动，营造职工爱岗敬业、忠诚守信的良好氛围。
三、加强和改进宣传思想工作，提高企业发展的生命力。
１、开展形势任务和政策宣传教育。大力宣传党的基本路线、方针、政策，用科学的发展观等先进的文化、科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作；大力宣传企业的各项奋斗目标和发展面临的新形势、新任务，促使广大干部职工认清形势、明确目标，树立艰苦奋斗的思想，增强抓好各项工作的责任感和紧迫感；大力宣传企业实施精品战略、诚实守信，打造建安新形象的目标和意义，营造诚信求实、优质高效的良好发展氛围；大力宣传党"十一五"规划的宏伟目标和集团公司、建安公司"十一五"规划，通过广泛深入的宣传发动，增强完成各项任务的信心和决心，促进企业的可持续发展。
２、在确保稳定上下功夫。做到每一项改革方案的制订要充分调研，集思广益，从企业和职工的实际情况出发，坚持舆论开路、宣传在前，讲清政策，解疑释惑，调动广大职工参与改革的积极性，确保各项改革措施落到实处。建立稳定工作机制，落实领导责任制和工作责任制，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态。建立职工反映问题地机制，畅通信息沟通渠道，本着群众利益无小事的精神，切实维护好职工群众的根本利益。
３、大力推进依法治企与以德治企的有机结合。以领导干部为重点，在广大职工中深入开展各类法律法规的学习宣传和教育活动，增强广大职工、特别是领导干部依法经营、依法管理的意识和能力。
四、加强党风廉政建设，提高从严治党的能力。
1、注重思想道德教育，构筑廉洁自律的思想防线。以深入学习和践行"三个代表"重要思想为主要内容，大力开展执政为民、廉洁从政教育；以深入学习中煤党委关于先进性的要求、党纪条规和法律法规为主要内容，大力开展遵纪守法教育；以身边的案例为典型，坚持警示教育，增强教育的感染力、渗透力和吸引力。
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