家乐福结合电商的物流配送模式分析(2)

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家乐福物流配送模式改进方案：

法国家乐福集团是世界排名前三名的零售业巨头之一，其销售的商品具有明显的价格优势，而支撑此有竞争力的价格的背后就是家乐福集团日益增多的全球化采购策略，尤其是在中国的采购，家乐福集团每年在亚洲采购的订单中，是发给中国的供应商。如何将这些商品送到家乐福在全世界的分店呢?家乐福集团有两大创新法宝，建立配送中心以及物流外包。家乐福集团的物流管理理念包括配送以及物流外包，本文重点介绍直接上架全球配送这种创新模式，这也是家乐福物流配送模式的改进方案。所谓直接上架就是家乐福在中国采购的商品出供应商运到家乐福指定的出口物流平台，由第三方物流公司进行流通加工、直接上架增值服务，具体地说就是把供应商送来的产品进行重新组合，按照家乐福的要求点数、贴标签、放入家乐福制定的纸箱内包装，运送到家乐福在全世界各个分店直接销售。其中涉及了合作伙伴的选择、流程的设计以及相关的运营管理，最后在此基础上进行总结。家乐福集团运作的直接上架全球配送模式以及针对配送中心的运营管理进行研究，运用供应链管理、运营管理、人力资源管理等理论知

电子商务是信息传送的保证，而物流配送是万家福大型连锁超市执行实物的保证。物流成本过高、物流配送效率低下、配送服务质量差，严重影响着企业电子商务的快速发展。对于一个企业来说，电子商务是信息传送的保证?而物流配送是实物执行的保证。总之，企业要在电子商务环境下提高物流配送能力是一个系统工程，也是循序渐进的

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过程。企业应首先充分理解日渐复杂的经营环境所带来的压力，这是提高配送能力的前提，其次，物流企业具备了配送信息化、智能化、服务系列化和柔性化新特征，能增强物流配送的行动力，是提高配送能力的重点所在，第三，通过建设好信息化平台为配送提供的强劲支撑力，成为了配送能力发挥的保障，最后，对配送模式的战略性选择将有效整合配送资源，打破配送边界，整体提高配送能力。

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