60天大干动员会部署落实发言材料

铜旬高速“大干60天”生产动员

暨落实部署大会

江西省公路桥梁工程局

铜旬高速TX-M01标项目经理部

二〇一四年九月十二日

铜旬路面1标大干60天生产动员暨部署落实会议程

跑步进场 快速筹备 自我加压 超常工作

迅速掀起大干60天生产高潮

各位领导、同志们：

（天晴：虽然雨一直下，但我们的气氛很融洽，稍休几天，蓄势待发，终于迎来了雨过天晴，彩虹无限的今天，此

时此刻我们在这里召开铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会）

（下雨：虽然雨一直下，但我们要大干一番的尽头却很佳；我们蓄势待发，终于迎来了铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会的召开）

今天我们在这里召开铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会，目的是：明确时间节点，细化60天大干工作目标，制定节点落实措施，明确工作落实责任人，配套考核制度办法（此句改为：制定相关措施，落实责任人，完善配套的考核制度），统一思想、鼓舞士气，将当前工作重点迅速转移到管理处“大干60天生产”的全面工作部署上来，为明年按期通车打好头一仗。

下面我从三个方面进行60天生产大干的落实（改为：下面我从三个方面对“大干60天生产”的工作进行）部署：一大干60天目标任务，二大干60天落实措施，三大干60天保障措施。

大干60天目标任务

产值目标：984万元

临建筹备节点目标：9月20日完成驻地和试验室建设，9月20日完成2站建设，9月30日完成1站建设，10月5日沥青拌合楼安装到位。 ##

施工节点目标：9月22日完成底基层试验路，10月20日完成下面层试验路。（改为：9月22日底基层试验路完工，10月20日完成下面层试验路完工。）

大干60天落实措施

为确保以上大干目标的实现，结合项目实际情况，我们制定了以下六个方面的工作措施。

一、 正视差距、认识困难，重视思想、迅速行动。

大干60天的号角已经吹响，节点目标已经明确，在实际工作之前，我想首先我们大家应该有一个清醒地认识：为什么路面单位一进场就立即投入到大干行列？为什么管理处要求快字当先？这与我们这条路整体所面对的工期压力有关，与我们所处地域的有效施工时间有关。要想按照省厅要求按期通车，我想我们一进场便大干就不难解释。有了这个思想认识之后，我们面对接下来的工作才能超常思维、超常推进（改为：我们面对接下来的工作才能各尽其能、超常思维、迅速推进）。但是困难和差距这样的现实已摆在我们面前，我们不能抱怨地形复杂、便道难行、断点较多的客观实际问题，也不用再埋怨投标时候的决策，而要充分认识到：正视困难、评估困难、解决困难才是我们的必由之路。虽然现在和其他标段相比，我们不具备优势条件，但是我们必须正视差距、行动加力、思想清零、迎难而上、脚踏实地、苦

干实干、奋力直追，才能赢得监理、业主的信任和认可。有了这个思想认识后进才能在思想上高度重视、行动上高度统

一、落实上快速有力，才能为大干60天提供思想保障和精神动力。（改为：有了这个认识之后，我们才能在思想上高度重视、在行动上高度统一、在落实上快速有效，为大干60天提供精神动力和思想保障。）

二、 首抓临建、早日投产，水稳先行，油路跟进。

根据目前项目实际情况，我们首要工作就是快速临建、打开工作局面、早日正常投产（改为：早日投入生产），严格按照管理处时间节点要求对临建工程中5个节点目标倒排每个节点工作；同时细化各项工作，落实责任人，配备足够的工作所需人员、机械、材料等，并标注每日天气情况，这样才能使工作目标明确、施工准备充分、安排生产科学合理。根据这一思路，我们对第二水稳拌和站、底基层试验路、第一拌和站及试验室三个（加上：地点的）重点工作编制了节点工作任务表，并明确每个节点由一名项目班子成员负责落实到底（改为：并安排、落实项目班一名子成员全权负责）。结合当前天气实际情况，做好雨季施工、夜间施工等多项预案准备，抢抓有利天气，上足人、上足设备，有效施工。针对影响临建工程进展的制约点——关阿公路两处紧急转弯，我们要派专人、专机负责道路维护和车辆拖运工作，一辆车也要把材料和设备拉进来，只有这样超常规地工作才能确保

底基层水稳试验路节点目标的实现。于此同时我们还也要快速启动一拌站沥青拌合楼安装工作、迎接试验室验收工作，并提前做好下面层原材料调查和配合比设计工作，进而确保下面层试验路节点目标的实现。

三、 提前着手、狠抓备料，多方保障、确保存量。

从一进场后我们整个项目管理团队便全面分析该项目施工特点，充分认识到了备料工作将是工作重中之重，备料是否充分也是能否打胜这场战役的关键所在。所以我们根据大干60的天工作目标，在材料储备方面制定了计划三步走战略：第一步，在底基层试验路节点前最短时间内备完试验路所需材料；第二步，尽快完成原材料存储场地硬化工作，完成原材料订购合同签订，提前着手、多方保障，前期基层材料以富平杨军红石料场为主，以华科和蓝月亮石料场补充，先以第二拌和站进料为主，在冬季关阿公路封路前尽可能在二站存储，在料场派驻人员，在影响运输的道路关键点派人和设备保障交通顺畅，组织专运车辆，理顺备料工作程序，打通各个环节，跟进过程制约点，打开备料工作局面；

（改为：第二步，原材料存储场硬化尽快完工，尽快签订原材料订购合同。前期基层材料以富平杨军红石料场为主，以华科和蓝月亮石料场补充，材料首先进驻第二拌和站，全方确保冬季关阿公路封路前储料完备和料场人员派驻到厂。倘若储料期间道路关键点交通不畅，要派专人、专机保

证运料效率，理顺备料工作程序，想尽各种办法打通各个环节，打开备料工作局面。）

第三步，备料工作理顺后，迅速掀起备料高潮。对车队和供应商实行考核奖励制度，促使其组织有力、多拉快跑，快速有效完成备料工作。同时根据两个拌和站存储情况，二站储满后，一拌全天候24小时进行备料工作，直到春节前，以期达到预期目标，为明年开春大干做好充分准备。

四、 加强巡查、严格考核，节点跟进，确保总体。

针对管理处“大干60天生产”任务的10个目标节点，我们已制定节点工作任务表，并下发到个人，要求各尽其责。主管生产的徐经理还要做详细安排，所以在这里我就不再累述。为了促使节点完成，项目部成立了专项工作小组，要加强过程巡查，对于工作严重滞后、或工作不力的人一经发现，先给予提醒警告，并要求整改完善、弥补欠产，同时配套考核奖罚办法，促使节点目标跟进完成。对于明确欠产无法完成的节点，要制定紧急预案，及时补充人员和设备，加大资源投入，确保每个节点按期完成。对于考核奖罚要及时兑现，个考核单元一旦节点目标按期或提前完成，立即现场兑现奖励，促进一线员工工作热情和积极性。只有加强过程巡查、及时改进过程欠产，严格考核确保节点，才能保障最终总体目标的如期实现。（改为：为了促使节目标点完成，项目部成立了专项工作小组，要加强过程巡查和监督，同时根据考

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