对电力企业管理创新对策的探讨(2)

2．加强电力企业经营管理

实行集约化经营， 是不断拓宽电力企业经济效益的渠道。依靠科学技术的进步和经营管理水平的提高，改善生产要素的质量，不断增强新的生产能力和经营能力。也就是要以少量的资本投入，在技术改造管理创新、提高效率上下工夫，以期取得最佳的经济效益。所以， 电力企业要从过去的生产经营转向多种经营，转向物质产品与知识产品相结合，实现由粗放型经营到集约化经营的转变。根据市场要求和潜在变化，适时调整营销策略。大力实施名牌战略， 开发消费者满意项目，千方百计为消费者提供尽善尽美的服务。

3．加强电力企业资产经营管理

要把电力企业一切何形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本，并通过流动、组合和交易进行有效运营，实现企业最大限度的增值。理顺产权关系，防止资产流失，做到产权清晰，所有者权益清晰；根据市场情况和电力企业组织结构的特点选择可行的资产经营形式；建立资本金的保金与保值制度；通过控股、参股、股权转让、拍卖、租赁等形式进行资产重组，盘活存量资本；健全资产经营的指标体系，重点考核资本金利润率、资产收益率和投资回报率；高度重视电力企业的无形资产，建立电力企业无形资产管理档案，由专人负责管理。

4．加强电力企业财务管理

建立一种科学的理财机制和外部审计机制，认真执行财务规定，发挥会计的核算和监督职能；严格成本控制，发挥电力企业财务管理的投资、融资功能，以资金为中心，提高资金的时间使用效率，实现资金结构的合理组合。健全管理制度，加强内部资金的管理，是提高资金使用效率的有效措施。加大改制上市力度， 扩大融资规模，促进电力产业资本与金融资本的结合，实现电力向相关产业及部门的扩张，培育新的效益生长点。强化财务的外部审计制度，通过会计事

务所等中介机构的审计，提高电力企业内部财务管理的真实性和公开性。

四、结语

综上所述，电力企业要坚持以信息化为龙头，打好应对市场化竞争的基础， 构建可持续的信息化架构，加强信息化的绩效管理、客户服务管理，进一步提高电力企业信息化管理水平。电力企业需要按照信息社会经济发展的客观规律，建立与健全信息化推进组织体系推动电力企业信息化的发展。围绕面向资源管理和面向项目管理方面，逐步建立健全适应电力企业信息化需要的管理制度，进一步规范企业管理行为，提升电力企业管理效益。

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