144罗兰贝格_长虹事业部制建议书(3)

如PP),事业部可以通过设立特定的岗位(如产品市场)和流程 来加快市场反应 5 对于多产品/品牌的事业部运作，企业可以通过设立产品/品牌经理的方式来进行专门负责

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就目前看来， 公司引入事业部制主要存在四个方面的难点 就目前看来，AA公司引入事业部制主要存在四个方面的难点

难点1 难点

难点2 难点

总部职能部门的完善 总部职能部门由管理型向规划、服 务和监控型的角色转变

副总的分工由职能划分到产品 划分的变化

事业部机制转变的难点

终端事业部的独立要求前端事业部 也独立 前端事业部销售和研发能力的提升 难点3 难点

事业部自身职能的完善 对于市场部和战略部的职能建设

难点4 难点

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四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍

障碍1 障碍 职能部门的不完善将会影响AA战略意图的有 效实现 角色的转变不到位将会妨碍事业部运作的独立 性及其运作效率

障碍2 障碍 副总的分工如果仍旧按照职能进行划分将会强化 总部职能部门的权利意识，阻碍其角色转变 同时会造成事业部在企业内地位较低，无法推动 其独立运作进程

事业部机制转变的难点 前端事业部如果不独立将会造成 终端事业部的利润损失以及竞争 力下降 前端事业部销售和研发能力如果得不到提升将 会阻碍其独立化进程 事业部自身职能的不完善将会阻 碍其独立化运作的能力， 市场部和战略部的职能建设滞后 也会造成其市场竞争力的下降

障碍3 障碍

障碍4 障碍

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