（二）领导班子和干部队伍建设稳步推进。各级各部门始终把领导班子和干部队伍建设放在重要位置来抓。一是以开展先进性教育活动为契机，着力抓好建设学习型领导班子、加强民主集中制建设各项措施的落实，加强了对领导班子民主生活会的指导和督促，“一把手”带头参加双重组织生活会，民主生活会的质量明显提高，各级领导班子解决自身问题的能力明显增强。二是领导班子和领导干部的监督管理进一步得到加强。①完善了对乡（镇）党政“一把手”管理和监督的办法，制定了具体明确的监督管理措施，进一步加强了对乡（镇）领导干部的教育、管理和监督；②对各级领导班子贯彻执行《干部任用条例》和相关法规性文件的情况组织了自查和专项检查，强化了干部选拔任用工作的上级监督、协同监督、社会监督和内部监督；③继续做好对新提拔干部的跟踪问绩问效问廉工作，加大对领导干部的经济责任审计力度，做到了群众有反映的、职务变动的、提拔任用的“三个必审”。三是紧紧围绕提高干部执政能力，确定培训内容，探索培训方式，加大干部培训力度，全年共培训各级各类干部15000余人次。此外，一些乡镇、县直单位还通过组织外出参观考察、邀请专家、党政领导开办专题讲座等多种方式，增强了干部教育培训的针对性和实效性。四是坚持不折不扣地抓好《干部任用条例》和相关法规性文件的贯彻落实，并结合实际大胆探索。①进一步规范了干部动议提名，对出现缺额的领导职位，在党委委员、班子领导等范围内无记名征求意见，扩大了干部工作中的民主；②积极配合市委组织部完成了富源县领导班子政绩考核评价试点工作；③积极探索防止领导干部“带病提拔”、“带病上岗”的新办法；④加大了非党、妇女、少数民族干部的培养选拔力度，2005年提拔任用了科级非党干部3名、妇女干部2名、少数民族干部5名。⑥积极推进学校人事制度改革，指导县教育局完成了胜镜中学领导班子及成员的选聘和公开招聘。五是对各乡（镇）和县直单位领导班子和领导干部进行了全面考核，对有关情况进行了调研，为换届工作作了积极准备。
（三）人才工作取得了新进展。县委组织部认真履行牵头抓总的职责，促进人才工作各项任务的落实。一是在煤碳系统积极探索人才柔性流动机制。从全县各煤炭分局共选派76名干部到云南省能源技术学院地测专业进行培训，从未就业的大中专毕业生中通过考试，选拔了96人到省能源技术学院采矿工程专业进行为期一年的学习，后所镇大炭沟煤矿从未就业的大中专毕业生中招聘了47人，选送到陕西科技大学进行为期一年的培训。二是加大了县委、县政府相关人才政策的落实力度。按照县委、县政府《关于进一步加强人才工作的意见》的要求，重点是落实好享受政府特殊津贴人员和有突出贡献优秀专业技术人员的奖励政策，提高了奖励标准。三是充分发挥牵头抓总作用，创造性地抓好企业经营管理人才队伍和专业技术人才队伍建设。去年，我们动员 12 名私营企业经营管理者参加市委组织的在清华大学进行了为期1个月的MBA核心课程学习培训。在专业技术人才培养方面，采取多种形式，加大培养力度。选派了17名优秀中小学校长到宣威市中小学挂职学习锻炼三个月。2005年全县共培训专业技术人才8000余人次。三是着手建立富源县人才资源信息库，收集整理全县党政人才、副高以上的专业技术人才、县管企（事）业经营管理人才、有影响的技能人才、农村实用人才和民族文化艺术人才的基本信息和特有信息，进行微机化管理，提高人才信息管理效率。四是建立重大项目提取人才培训经费制度。县德鑫集团每年从工程建设项目资金中按照2％的比例提取专项项资金，作为项目建设的人才开发和服务经费。全县2005年共提取人才经费200万元。五是启动了与临沧市凤庆县的人才对口互派工作，搭建了两县人才互派锻炼和交流合作的平台。
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