审计科学发展观分析检查报告(5)

　　（五）用科学发展观思考用谁来审计，解决审计干部的使用问题。当前要解决人力资源配置问题，鼓励敢闯敢干的人做事，即使做错了也不怕，关键是不要带着私心做事，对那些占着位子不做事的，不能推行审计新模式的，要实行工作绩效问责。要建立一种激励和使用人才的机制，使那些想做事、能做事、做成事、不出事的干部脱颖而出，做到使用对科学发展有深刻认识的人来谋划审计事业，使用能解放思想的人来创新审计事业，使用能实事求是的人来开创审计事业。一要加强审计人力资源管理，建立起审计人力资源评估体系，做到“人尽其才,事得其人,人事相宜”；二要健全审计职业培训机制，建立人员培训档案，按照“缺什么补什么，干什么学什么”原则要求，提升我省审计队伍的整体素质；三要建立审计组长任职资格制度，明确各种审计项目审计组长所需要的能力、知识结构、实践经历、工作业绩等任职资格，使审计组长能够组织好审计项目实施，确保审计目标顺利实现；四要建立目标管理考核制度，各项工作、每个岗位都要明确目标要求和管理责任，以目标责任细化年度考核工作。完善以审计项目为基本单位的业务考核奖惩办法，使每个审计人员都在具体工作中负起责任，理顺审计组内部关系，做实审计组长负责制。五要有廉洁自律的自我约束，通过完善审计业务的报告和信息反馈制度，限制审计人员自由使用审计监督权力的空间，打造一支清正廉洁的审计队伍，塑造良好的审计形象，以清廉创审计精品。

　　（六）进一步提高机关管理水平，保障各项改革的顺利进行。一是将2009年定为审计机关的内部管理年，建立和完善内部管理制度、强化审计质量管理、提高审计业务质量、强化信息化管理水平等，进一步提高行政执行力，保证各项管理制度落实到位，保证机关管理更好地服务审计业务工作；二是推行建立项目库管理机制，建立审计项目备选库，把政府中心工作转化为审计项目，用计划管项目，实现审计项目管理的强制性、动态性、明确性；建立被审计对象数据库；建立经济责任审计管理数据库。三是严格审计程序，明确责任追究，强化审计业务集体审定制，对重大事项、争议事项必须经过审计业务会议集体研究，不能由少数人说了算。

　　以上查找出的问题、原因以及整改方向都只是初步的，我厅领导班子将在省委第五检查指导组的具体指导和帮助下，继续广泛征求意见，进一步剖析根源性问题，实事求是、客观坦然地对待问题，促进整改，更好地发挥审计机关的职能作用，为**又好又快发展发挥积极的作用。

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