加强党的先进性建设 构建和谐矿区(2)

    2、加强交流沟通，增强班子协调运转的效率。和谐型的领导班子并不是一般高、一个样。事实上，班子成员因为年龄、性格、工作阅历不同等原因，想法和意见不可能完全一致。因此，班子成员之间就要讲风格，坦诚相待，相互补台；就要讲原则，敢于表达不同意见；同时更要做好经常性的沟通，从而保证班子协调配合的默契，增加决策的正确性以及执行中的同步性。为加强沟通、增进协调运转效率，一是坚持了班子成员约谈制度。党政主要领导每月主动与班子成员至少谈心一次，班子成员每年要与分管范围内的正副科级干部之间至少谈心一次；二是正确处理好班子成员之间的关系。作为正职能关心、支持、尊重副职的工作，作为副职能坚持做到服从而不盲从、到位而不越位、补台而不拆台，班子成员之间共同战斗、共谋发展、求同存异、襟怀坦白、心情舒畅，形成“分工不分家、通气不赌气、谋事不谋人、真诚不虚伪”的坚强战斗堡垒。

    3、强化理论学习，提高班子的思想政治素质和管理能力。要干出出色的业绩，就要有过硬的素质和管理能力。在提高班子政治素质上一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十七大精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，力争学得深、吃得透、把得准；二是学习采取“每天一小时，每月一本书”自学制度、中心组“每周一题”培训制度、领导班子“每月一题”讨论制度、外送“学习、交流”制度。在提高管理能力上一是在领导班子中扎实开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好班子创建活动；二是在基层科（区）领导班子中开展“政治素质好、工作作风好、精神状态好、团结协作好、自身形象好、工作成效好”六好班子创建及“最佳搭档”评选活动，营造了“齐心协力谋发展、争先创优当先锋”的良好氛围。

（二）、大力加强干部队伍建设，促进干部队伍作风转变。

    实现矿区和谐发展，关键在人，关键在干部，关键在干部作风。干部的作风关系人心向背，关系矿区和谐。

    1、强化学习，打牢干部队伍思想基础。思想是行动的先导，能否转变作风，干部的思想观念、思想方法、思想意识至关重要。要以学习实践“三个代表”重要思想为主旨，教育干部匡正世界观、人生观和价值观，矫正权力观、地位观和利益观，走好立党为公、执政为民之路，力戒“形象”、“政绩”工程之弊。要自觉地用“八个方面的良好风气”严格要求自己，以好的作风团结带领广大职工群众投身和谐矿区的建设。始终把职工群众利益放在第一位，保持最密切的联系，真正做到思想上尊重群众，政治上代表群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上为了群众，主动深入到基层和职工群众中去，把矿区发展的事情做得更好，努力增加和谐因素，减少不和谐因素，实现矿区和谐发展。

    2、刚化考核，激活干部队伍内在动力。科学的考核和衡量干部工作实绩，是激活干部队伍内在动力的重要手段和保证。我矿以“客观公正、注重实效、群众公认”为原则，以责任目标为依据，制定规范严密地干部工作实绩考核评价指标体系，真正建立起“激励有为、淘汰平庸”的考核机制。一是构建静态考核机制。从安全管理、工作业绩、工作作风、劳动纪律、廉洁自律等五个方面进行考核，每月考评一次。每月5日前由考核内容所涉及的责任部门将上月考核信息上报进行汇总，根据加（减）分情况记录每名中层干部的当月得分情况，并于每月10日前分别在公开栏和内部网站上公布。二是构建动态考核机制。采用“日检查、旬督查、月考核”的方式，加强干部工作绩效考核。即每日一查中层干部晚间进矿签到情况，督查基层科（区）党政主要负责人是否有一人在班前会安排处理事务。每旬由矿党委抽调政工部门及相关职能科室人员组成督查组不定期下井到各迎头或工作面对三大员（跟班干部、安监员、互检员）在岗履行职责情况进行督查。严格执行中层干部风险抵押金制度，实行月度考核，月度兑现，充分发挥经济杠杆的撬动作用。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说和谐社会加强党的先进性建设 构建和谐矿区(2)在线全文阅读。