（二） 制度体系
1、 行政管理制度 包括：会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
2、 财务管理制度 包括：财务制度、会计制度、资产管理制度等。
3、 投资管理制度 包括：投资制度、工程招投标制度等。
4、 人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度等。
5、 激励约束制度 包括：奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。
6、 审计监督制度 包括：专项审计制度、离任审计制度、常规审计制度等。
7、 文化建设管理制度 包括：党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。
（三） 制度规范标准
1、规范 （1） 法人治理结构的相关规范； （2） 信息披露规范； （3） 行业的法律规范； （4） 行为规范。 2、标准 （1） 设计标准； （2） 产品的行业标准； （3） 服务标准。 第三层面：津滨公司的物质文化 物质文化建设主要内容包括：
（一）环境——包括整体环境、办公环境、交往环境等等。
1、 加快津滨大厦建设，突出企业形象；
2、 进一步改善办公环境，营造整洁、开放、高效的现代办公环境。
3、 着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象；
4、 统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格；
5、 在产品包装上，要有津滨形象烙印。
（二）设施——通过公司大型工建项目，各下属企业庄重整肃的厂区以及公司内部精良的设施，展示企业实力和精神风貌。 （三）文体活动——积极发挥党团工会作用，通过组织丰富多彩的文化体育活动，陶冶员工情操、
展示津滨蓬勃形象。 二、津滨发展企业文化建设提纲 企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。 第一步骤：精神层面推动，（5-7月）。 目标——通过精神层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
1、 通过形式多样的活动——主要是召开企业文化动员会、展开全员大讨论和案例教学使员工统一观念、统一认识。 2004年5月，邀请海尔问题专家谢经昌教授来我司进行企业文化导入问题讲座，启迪思想。 6月，在津滨公司第一次党代表大会上通过企业文化大纲，成为指导津滨员工行动的精神纲领。 5-7月，举行三次以上别开生面的座谈会组织公司员工进行讨论，同时利用津滨司刊这一重要的文化宣传阵地，广泛征文，展开企业文化、价值观、核心理念大讨论，广泛宣讲，达到统一思想、统一观念的目的。
2、统一行动。通过树立企业文化建设标兵，发挥榜样的力量，统一大家的行动和认识。 第二步骤：（8-12月）制度文化推动阶段 目标——通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现津滨理念的目的。
1、 清理和梳理公司的各项制度；
2、 修改完善规章制度；
3、 对制度执行情况进行监督、评估；
4、 根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。
第三步骤：物质层面推动阶段（2005年1-5月） 目标——统一行为、统一标识，最终达到统一津滨公司的外部健康形象。
1、制定符合新企业文化内涵的行为标准，重新编制《员工手册》；
2、按照标准积极实施和规范行为、环境重塑企业形象。 （1） 统一策划标准，包括着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象； （2） 统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格； （3） 统一生产企业 产品商标设计，要有津滨形象烙印。
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