公司发展企业文化纲要

    津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就，铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力，使津滨公司成为开发区利税名列前茅的百强企业和旗舰型企业。五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整为今后的扩张发展奠定了基础、争取了机会、创造了条件、理清了思路、明确了方向，培育了队伍、积累的经验、蓄积了潜力。作为发展的原动力，企业文化无疑承担着巨大的历史使命，为此我们着手编写企业文化提纲，力图提炼和升华公司已经具备的优秀品质，吸取和借鉴外来优秀文化的精髓，融凝合一，形成津滨公司鲜明独特的企业文化个性，以先进的文化感染和统御津滨这支年轻蓬勃的团队，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力。

一、津滨发展企业文化提纲

第一层面：津滨发展的精神文化
（一）津滨核心价值观 用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。 （二）津滨精神 拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。
1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。
2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。
3、敬业精神—— （1）立足本岗，尽职尽责； （2）把工作当事业来干； （3）细节决定成败。 4、奉献精神——先予后取。用心做事，用心谋事。
5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。
6、创新精神—— （1）肯定员工的首创精神； （2）创新就是创造价值。 （3）创新就是不断否定自我。 （4）围绕变革和发展来创新。 （5）创新无止境。
7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。
8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。
（三）津滨核心理念 发展是硬道理。 经营与管理是发展的基础； 市场与服务是发展的途径； 质量与信誉是发展的保障； 团队与人才是发展的依靠； 忠诚与学习是发展的动力。 津滨公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。
1、经营观： （1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。 （2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。
2、管理观： 制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。
3、市场观： 策划市场、培育市场、赢得市场。
4、服务观： 忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。
5、质量观： （1）事情第一次就做对，工作务求精益求精； （2）质量决定品牌的含金量。
6、信誉观：    信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。
7、团队观： （1）协作提高、团结共进； （2）企业利益最大化，人际关系简单化。
8、人才观： （1）、坚持“以人为本”，人力资本是津滨第一资本。 （2）、事业留人、感情留人、待遇留人。 （3）、用心做事的人就是人才。无心就是不合格、无为就是错，无功就是过。 （4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。
9、忠诚观： （1）公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。 （2）公司即我，我即公司。
10、学习观： 学习学习，再学习。创建学习型企业。
（四）津滨目标 努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。
（五）津滨战略 以工业房地产为基础、以商用和民用房地产为重点、以高科技磁性材料产业为发展方向，形成两大主导产业。把津滨公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。
（六）发展措施 创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。

第二层面：津滨公司的制度文化

（一） 制度原则 制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。

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