企业如何建设有特色的企业文化(6)

（二）具体操作办法：
1. 分别与企业不同人士（重点是企业家、创业期老员工、典型杰出员工）交流座谈，了解企业的成长发展过程；
2. 以了解企业管理制度、岗位职责的实施运行情况为契机，广泛与各工种员工交流，了解企业员工对制度、岗位的理解，挖掘员工心理深处内在对企业的认识以及对企业管理特征的认识，把握企业发展与各方面管理的特征；
3. 与部分企业客户、合作伙伴座谈或通电话，从客户或合作伙伴处了解企业的优势与经营服务特征；
4. 通过查阅所有报道企业类文章或向当地新闻媒体、政府部门了解情况，把握社会对企业的总体、客观评价；
5. 还与部分员工家庭了解员工家属对企业的评价。

（三）理念再好，实用第一，需要有合适的再现形式：

在广泛扎实调研，科学分析，综合提炼的基础上，我们依据企业管理科学、企业文化的理论、和威的行业及产业特征、和威发展特色等因素，创造性地再现了和威的企业文化理念，并创新性地形成了和威企业文化的框架，为了使和威企业文化更好地植入人心、"生根发芽"，我们创造性将一部分代表相应和威企业文化理念的话语配以风趣的配图，并有针对性的在适应的环境里展现，营建了和威发展的良好文化氛围，搭建了和威企业文化朝科学化、系统化、实用化发展的平台。增添了和威企业文化理念传播的功能、发挥和威企业文化渗透到每一个和威角落的作用，使和威企业

在此次和威企业文化理念提炼过程中，全体和威人投入了极大的热情，给予了良好的配合，再一次地展现了和威企业文化的质量水平。

来源：刘先明
（1）全体员工的智慧未能发掘是企业最大的资源浪费。
（2）没有不合格的下级，只有不称职的领导；
没有不合格的人才，只有不适应的岗位。
（3）人力是和威发展的资本，人才是和威成功的财富。
（4）学习，学习，再学习。

5、财务部经理
（1）精打细算。
（2）规范的管理制度是一面镜子，规范加创新的管理制度是一块金子。
（3）真正精明的人是在合作中双赢的人。（帮助合作对方算出和挣到应该挣的钱）

6、质量部经理
规范是基础，体系是保障；
检验是手段，标准是依据；
监控是关键，达标是目的。

7、技术部经理
超越自我，精益求精。

8、营销部经理
认真把握老市场，稳健开拓新市场。

9、供应部经理
（1）正企源正气，正人先正己。
（2）信用是前提，质量是根本，
时间是金钱，价格是关键。

10、市场部经理
竞争无真空（唯一的办法只有自己疾步入飞，才能把竞争对手甩在后面，你才能保持优势。）

11、行政办主任
（1）没有无责任的权力，也没有无权力的责任。
（2）管理就是服务。
12、畜禽部主任
规范管理与创新开发相结合，
动态管理与优化控制相结合。
13、饲料厂
（1） 顾客满意，合理利润。
（2） 顾客满意五要点：品质满意；
价格满意；
时间满意；
态度满意；
服务满意。
14、精米厂 去粗取精 精益求精
15、地磅房 体现每一份贡献的价值
16、司磅员 斤斤计较，一丝不苟。
17、种鸡场 生命诚可贵，奉献价最高
18、饲养员 把每件看似简单的事情做对的员工，是最不简单的员工。
19、检验、化验员
企业赋予了你一根 "金箍棒"，你必须练就一双辨别良莠的火眼金睛；否则，被"金箍棒"棒打的首先就是你自己。
20、孵化工 孵化生命，塑造人生。
21、门卫、换装处 职务意味着责任，岗位意味着奉献
22、炊事员 和威人的健康卫士。

23、仓库
（1）和威的空袋子，装不进和威人的点滴私心杂念。
（2）责任重于泰山。
24、搬运工岗位 加压负重，永攀高峰。
25、库管员岗位

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