企业如何建设有特色的企业文化(4)

3. 精细管理工程与企业文化建设、员工职业生涯规划相结合；
4. 企业文化一定需要策划，策划并不代表文化，如策划提高企业知名度地纪念品的研发工作；
5. 短期企业文化建设重点与长期企业发展规划相结合；
6. 企业领导亲历、人力资源主办、全员参与相结合；
7. 企业环境的载体性和实体性相结合；
8. 时机、主题要和企业经营生产活动状况相结合、要和员工精力和心态相结合；
9. 规范性的项目要和创新性的方式和过程相结合
10. 历史已经具有特色，建设企业文化也一定注重形成自己的特色，关键是如何挖掘，如何提炼、如何形成。
11. 政治任务也是建设企业文化的平台和时机，但要避免政治话、口号话、形式话的东西，如何避免政治话、一定要提炼出员工想得到说不出的带有理念性东西，在活动或项目中有机利用发挥，企业文化论坛也是避免走过场，避免一言堂的场所，但又要避免企业文化论坛走过场的现象出现。
12. 虚实结合。企业文化是虚的，但是实际存在的，作为企业文化倡导者，要善于把虚的东西实实在在的说出来，让员工感受到。理念既要让知识型员工易动，也要让一般普通员工理解，还要体现企业文化的特色，关键是理念的提炼。
13. 领导榜样的力量要注重继续发挥好，榜样的力量是无穷的，领导就是榜样，上级就是榜样。
14. 要注重员工家属的力量。
15. 创新个性强的企业，企业文化一定要具有相应的创造精神和创新效果。建设企业文化一定只有创新才能形成特色。
16. 国家空间技术研究院的员工职业生涯规划的基本点是社会性，是以在企业里实现个人价值为主流，企业的氛围不只是企业文化、还要有企业经营创新的社会市场舞台，技术创新研发的公平机会，在专业领域的提高。 四、企业文化建设与员工职业生涯规划的关系；

企业发展战略规划、企业文化建设规划一定要有机地与员工职业生涯规划相结合：

（一）企业发展战略规划是社会性员工职业生涯规划制定的依据和出发点，本企业的发展战略和发展远景是社会性员工选择职业，选择提高个人社会竞争能力的依据，这些战略性的信息，大量的可能不是依靠社会习惯员工的获取的 ，因为企业发展战略规划是不会在社会上流通的，但是社会信息、非正式关系或渠道的交流和沟通、企业领导或合同的报道等都可能给社会性员工一种企业发展趋势的判断，从而对企业的发展战略有个了解，结合企业的发展战略他会判断个人的优势是否与企业相对应，相适应，在有了一个基本的一致的前提下，他会继续关注，同时还会个人积累（

（二）企业文化发展规划也是促进员工制定和实施员工职业规划的方向和平台。每个企业都有自己的文化风格，一个良好的企业文化，是直接或间接影响社会性员工职业生涯规划的。首先是理念、其次是制度文化、再次是企业环境（生产环境、生活环境）、企业形象。理念不仅仅只是企业使命，还有各种观念，如人才、危机、创新等观念，是否与社会性员工的为人处事原则或价值观一致，如果一致就容易融合，或吸引主动融合去。制度文化也是非常重要的影响员工职业生涯规划的，第一是能否接受和进入企业，不一样的制度是由不同人员编制的，也是针对不同的人来制定的

（三）社会性员工职业生涯规划也是影响企业发展战略和企业文化建设规划的内容：
1、 制定企业发展战略规划和企业文化建设规划需要在员工现有基准基础上制定，这个基准是员工职业生涯规划的起点。
2、 社会性员工职业生涯规划的执行状况是制定和调整战略规划和企业文化建设规划的依据。
3、 调整员工职业生涯规划与调整企业发发展战略规划以及企业文化建设规划的"步调要一致。也只有一致才能是战略规划和个人职业规划起到作用，否则就有可能失效。如何调整呢？从以下几个方面去把握：
（1） 企业的战略、文化规划的时间段要稍大于员工职业生涯规划时间段，制定企业战略规划和文化规划的时间要前于个人生涯规划的制定时间1-2个月；

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