扎实推进企业文化建设努力打造中央企业核心竞争力(8)

　　第三，精心组织，狠抓落实，稳步推进企业文化建设。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，而企业领导人的角色很重要的就是营造企业的执行文化。企业领导要率先垂范，努力学习有关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化的积极推动者和有效的管理者。要加快建立适应社会主义市场经济和经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业，请进来走出去，加强企业文化知识的培训，进一步提高企业文化建设工作者的素质。要加大企业文化的宣传力度，组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设的生机和活力。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。要加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结经验，树立典型，表彰先进。

　　最后，我还要强调一下对企业文化建设的投入问题。我们要树立这样一种观念，就是对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资。在企业文化建设的投入上，要总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位，不仅要加大员工的培训力度，而且要加大硬件建设的力度，为推进企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。美国通用电气每年用于员工培训的费用达10亿美元，而我们企业的培训经费非常之少。有条件的企业可以建立企业文化建设的专项基金，但在对企业文化建设的投入时，要注重加大科技含量，防止低水平重复建设。

　　同志们，新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。企业文化建设为我们提供了广阔的舞台，中央企业的企业文化建设工作必将大有作为。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，解放思想、转变观念，提高认识、统筹协调，积极探索、扎实推进，为建设具有中国特色的社会主义企业文化体系，不断提升中央企业的核心竞争力而努力奋斗！

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