扎实推进企业文化建设努力打造中央企业核心竞争力(2)

　　（六）坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进企业的改革发展。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有企业的优良传统和有效做法。英雄模范是企业精神的人格化，也是企业的宝贵财富。中央企业在长期的实践中英才辈出、群星璀璨，不仅涌现出孟泰、王进喜、王启民、李黄玺、刘清华等一大批英雄模范，而且造就了一大批高层次的科技人才和优秀的经营管理者，培育了一支善打硬仗能打胜仗、勇于奉献的“四有”职工队伍，为中央企业的改革发展提供了人才保证，成为中央企业参与市场竞争的重要骨干力量。很多企业已经建立了人才的考评指标体系和激励约束机制，调动了各类人才的积极性、创造性，促进了企业的改革发展，经济增长稳步提高，国有经济不断壮大。目前，中央企业资产总量已经达到8.32万亿元。2003年中央企业上缴税金和实现利润分别占到全部国有企业的44%和60.7%。

　　但是，我们应该清醒地看到，目前整个中央企业的企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成绩，但现状不容乐观。总体上说，企业文化建设发展不平衡，相当一部分企业动作缓慢，对企业文化的理论研究和实践研究普遍滞后。许多同志有加强企业文化建设这方面的要求和热情，但认识不够到位,存在着一些模糊、片面甚至是错误的认识。不少企业在实践中方法和措施不够得当，表层化、形式化的东西多，精神层面和制度层面的东西少，企业精神和经营理念照搬照抄雷同的多，精心提炼和培育自具特色的少，与企业的发展战略和生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在形神不统一和“两张皮”的现象。有些企业存在着短期行为，往往是说起来重要、忙起来次要，经营效益好时就想起搞一点活动，效益差时就少搞或不搞，缺乏一种常抓不懈的机制。企业文化建设专业人才队伍缺乏，从事企业文化建设的干部队伍的专业知识和人员素质亟待提高。这些问题需要我们在今后的工作中注意研究解决。

　　二、认清形势，创新观念，充分认识加强中央企业企业文化建设的重要意义

　　企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃，这个概念引入我国20多年来，越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视，特别是近年来形成了新一轮的“企业文化热”。尽管目前国内外对企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是，但对企业文化所包含的企业精神、价值观、经营理念、行为准则、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能认识大致相同，只不过认识高度、认同程度不一。那么，我们应该如何认识中央企业的企业文化建设工作呢？

　　第一，要从全面贯彻“三个代表”重要思想的高度充分认识加强企业文化建设的重要性。“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进，全面实现小康社会宏伟目标，建设中国特色社会主义现代化事业的根本指针，已经写进了《宪法》和《党章》，成为我们党和国家在新形势下必须坚持的根本指导思想。贯彻“三个代表”重要思想，就其本质要求和内涵来讲，与我们加强企业文化建设要解决的课题是一致的。企业文化建设的目的在很大程度上要着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高劳动者素质、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。中央企业大多是关系国家安全和国民经济命脉，在重要行业和关键领域占支配地位的重要骨干企业，是国有企业的排头兵，在全面建设小康社会，发展壮大国有经济，发挥国有经济的控制力、影响力和带动力方面具有举足轻重的作用。中央企业做强做大，既是发挥国有经济的主导作用，促进坚持以公有制为基础、多种经济成分共同发展的基本经济制度的需要，也是践行“三个代表”重要思想的具体体现。中央企业不仅要做中国先进生产力的重要代表，也要成为中国先进文化的重要代表。

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