浅谈我区企业思想政治工作的思考(3)

 
　　2、加强研究，深入探索，寻求和完善新形势下加强和改进企业思想政治工作的运行机制。开展新时期思想政治工作，必须要研究新情况，探索新途径，总结新经验，解决新问题。要科学地研究和开展思想政治工作，至少应该在“做谁的工作”“谁做工作”、“做什么工作”和“怎样做工作”等问题做出正确的回答。尤其是要对国有企业、国有转制企业和发展比较规范的民营企业的思想政治工作应进一步规范和明确，创新和建立良好的工作运行机制。具体是要建立和完善党委统一领导下的，与各方面有机结合的，实现良性互动的“一体化”工作机制。一是建立一体化的领导推进机制。要推行党委（支部）书记和董事长或总经理一人兼任，配以专职副书记负责的领导模式。要实行“一岗双责”，明确企业董事长和总经理的思想政治工作任务。采取党委（支委）会成员和董事会成员“双向进入”的办法，处理好董事会、监事会和股东会与党委（支委）会、工会、职工代表大会的职能关系。即企业党组织领导人，通过法定程序进入董事会，把党的路线、方针、政策和上级党组织的有关要求，通过董事会的决议转化为企业生产经营中的有关规定制度；董事会领导、监事会领导和经理层及工会中的党员干部，要依据党章和有关规定，进入党委会。企业各部位的领导都应该根据各自的分工，在工作中贯穿思想政治工作的内容，并确立党委（支部）书记负总责，形成党政工青团真抓齐管的大政工格局。二是建立一体化的督导监审机制。要建立“一岗双责”的目标管理调控系统，把思想政治工作目标分解到各个工作机构和有关人员身上，运用聘任、奖惩、分配等手段，对工作目标实施有效调控。三是建立一体化的成果鉴评和应用机制。要在强化思想政治工作 指挥、管理部门的领导职能与权威的前提下，提高思想政治工作的“效益”。首先对企业各部门要建立和完善评估制度，定期对所属单位进行督促、检查和鉴评。其次要确立评估标准。把经营范畴的评价标准与思想政治工作的评价标准结合起来，坚持精神成果与物质成果相统一，力求科学准确。再次要综合运用评估办法。通过定性与定量相结合的分析，对思想政治工作的实践结果进行多形式、多层次的综合性评估。在此基础上实行奖励激励政策，克服干好干坏一个样的现象。
 
　　3、明确目标，创新方式，确立和形成新形势下加强和改进企业思想政治工作的方法和途径。思想政治工作能否取得实效，关键是方法问题。必须抛弃不适时宜，不切实际的做法，归纳借鉴和总结提炼现实的有效形式并加以创新。建立一个目标：解放思想，统一思想，凝聚人心，加快发展。强化四项措施：一是建平台。就是要建立一个平等的信息沟通、情感交流的工作平台，采取互动的工作方式，实现心与心的沟通，情与情的交流。①建立信息传递平台。要积极探索和推广各种行之有效的沟通渠道。要继续坚持民主恳谈会、工作例会和记厂务日志等有效形式。要发挥企业工会、共青团、妇委会等群团组织的“桥梁”作用。②建立民主管理平台。要大力推行民主协商制度、厂务公开制度和职工代表大会制度，保证职工的知情权、发言权和建议权。③建立群众监督平台。要形成工作量化考核，权力分解制约，群众民主评议和个别征求意见为主要内容的群众监督机制。要通过设立意见箱，聘请义务监督员等形式，创建一个让所有职工参与监督的载体，有效监督和规范企业经营管理行为。二是活载体。加强和改进思想政治工作必须要有个抓手，有所遵循，做到形式和内容相统一。①活化素质建设载体。要把提高企业职工思想道德素质和科学文化素质放在工作首位，加强职工队伍建设。要精心设计和组织开展形式多样，内容丰富，主题鲜明的思想道德教育和生产技能训练等实践活动，营造良好的教育氛围，提高职工学习和教育的实效性。②活化企业文化建设载体。要从统一发展理念，树立企业精神入手，借鉴先进企业的典型经验，组织开展喜闻乐见的群众性文化活动和精神文明创建活动，逐渐将企业文化由表象文化向行为文化乃至精神文化递进。③活化企业形象建设载体。要借助参加各种对外界交流、交往的机会，推销自己的企业形象；要依靠推介和宣传企业产品和品牌之机，宣传自己的企业形象；要通过参加和资助各种社会活动之机，展示自己的企业形象；要通过统一规范企业标识、员工制服以及宣传口号等形式，塑造自己的企业形象。同时更要靠过硬的产品和坚挺的信誉打造企业形象，得到社会的真正认同。三是重激励。激励鼓舞是调动职工积极性最直接、最有效的方法。①情感激励。要真心实意地为职工办实事、办好事，扎扎实实地为企业员工解决所想，所急，所需，从细微之处见真情。②人格激励。企业领导者要在职工中树立开拓务实、魄力卓越、廉洁奉公、有志诚信的领导者形象，以赢得职工的信任。这样才能对职工形成一种感召力和向心力，才能激励职工发挥潜能。③典型激励。要积极培育和选树企业中各个方面的典型集体和典型人物，通过大力宣传和叫响他们的典型事迹来影响和带动职工，在企业形成尊重先进、崇尚先进、赶超先进的良好氛围。④环境激励。要加强企业用人机制、工资保障、福利待遇和奖励等工作机制的内部革新，积极创造理解人、尊重人、关心人、善待人的工作环境；坚持文明健康、优质安全原则，创造优良的生产环境，坚持平等互利，诚实守信的原则，为职工舒适、稳定、健康、愉悦的生产生活创造外部条件。四是强管束。要把柔性管理与刚性管理有机结合起来，管理和约束职工的行为方式。①强化行为管束。要建立健全规范职工行为和生产活动的行为规范或规章制度，并要严格付以实施和兑现奖励，靠制度的约束力来管理职工。②强化理念管束。要按照企业经营和发展的实际要求，对职工加强发展思想和经营理念教育，使企业的发展思路、前进方向和整体利益成为职工个人的源动力。理念核心应该是讲盈利，不唯利是图；讲竞争，不尔虞我诈；讲质量，不粗制滥造；讲信誉，不弄虚作假；讲大局，不本位至上。③强化自我管束。要把制度约束和教育管理的外部因素，内化为企业员工的内部因素，由“他律”到“自律”，在自身内部形成一个规范或准则。突出四种效果：即要通过以上有效措施突出思想政治工作的向心力；突出思想政治工作的感召力；突出思想政治工作的内驱力；突出思想政治工作的创造力。在其它条件都基本具备的情况下，“建平台、活载体、重激励、强管束”是目前不同类型企业开展思想政治工作的有效方式,应做为主要模式在全区企业中普遍推广。

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