浅谈企业管理性质(3)

我们掌握全国现代工业，已经五十年了，工企业部数，从解放初期的十二万，发展到现在的五十八万个，技术水平有了很大的提高，企业管理也在不断地改善。但是，目前我国企业管理的水平还很低与生产力发展的水平极不适应。

管理落后的表现是多方面的，但最终必然要反映到经济效果上，毛泽东说过，资历本空管理企业很突出的一点是用人少、效率高、会做生意。可我们的企业正好相反，用人多、效率低、很多企业亏本。

我们有些工厂，从设备、厂房条件来看，虽不比外国差，但国外同类工厂相比，用人多、效率低、经营效果差，这是我国企业管理落后的突出表现。过去我们常常对资本主义企业的加速折旧有一种误解，以为很快把投资收回，购置新的设备，原有设备就报废回炉，好象资本主义企业部是使用最现代化、最新的设备。其实并非如此，资金回收和实物的报废是两回事情，资历本主义企业为了竟争，需要尽量加快折旧，尽快把设资收回，进行扩大再生产。它的折旧率的高低并不完全取决于设备的消耗情况，而在很大程度上取决于企业经营状况，企业赚钱多，就可以多提折，推入成本，既可以积累资金，以可以少交所得税（一般以利润额为基数缴纳一定比例的税金，多提折旧，加大成本，就可以压低利润从而少纳税款）。

近些年来，我们先后从国外引进了一些先进设备，但一到我们手里，效率变低了，生产能力发挥不出来。显然，这不是设备问题，而是管理问题，主要是管理落后造成的，说明我国同工业先进国家相比，不仅科学技术方面的差点距很大，秒理方面的差距也是很大。

这种状况集中反映了我国企业管理落后的面貌，我想着重分析一下我国企业管理落后的原因。

第一、管理组织的现代化，即采用科学的、合理的组织形式和组织方法，如合理的企业组织、劳动组织、生产过程组织、供产销衔接的组织等等；第二，管理方法的现代化，特别是数学方法、统计分析的方法、系统分析的方法、群众路线 的方法、思想工作的方法和基础和管理工作中的科学方法的运用等等；第三、管理手段的现代化，即采用电子计算机和自动控制装置等等。改变管理落后的面貌，应当全面地从这些方面下功夫，那种认为计算机万能的迷信思想，对于管理现代化不但无意而且有害。电子计算机可以提高管理水平，然而它首先要求必须具有一定的管理水平作为前提。如果管理水平很底，组织工作落后，管理方法很不科学，没有全面、系统的统计和数据资料，甚至连原始记录都搞不准确，即使有了电子计算机也不能发挥作用。这也正像有的同志说的那样：电子计算机+官僚主义=混乱+灾难。因此，我们应当做好基础工作，必须充分认识，在不能普遍采用电子计算机的条件下，实现科学管理化、现代化还是有大量的事情可做的。

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