浅谈企业管理性质(2)

所以，企业管理是涉及生产力、生产关系、上层建筑各个方面的，内容非常广泛的一门科学这也正是企业管理这门科学区别于一般经济科学、一般工程技术科学的一个重要特点。我们知道，经济科学，主要是解决人和人的经济关系问题，它的对象很明显，是研究秤关系发展变化的规律性，工程技术科学，主要是解决人和自然的关系问题，如何开矿，如何制造机器，如何生产出服装，有很多技术问题，这些技术问题属于人和自然的关系，属于生产力方面的问题。这样一比较，就可以看出企业管理这门科学的很大的不同。它既要研究生产力方面的问题，又要研究生产关系方面的问题，同时还要研究上层建筑方面的问题，因而企业管理的复杂性出就非常清楚了。人们常常把企业管理看成是一门跨技术科学和经济科学的边缘科学。强调既有很强的技术性，又有很强的理论性和思想性。因此，研究和改进企业管理，实现企业管理的现代化，就需要全面地从上述各个方面认真下功夫，只搞空头政治不研究解决实际的技术经济问题，或者只强调技术手段不研究政治思想和经济问题，都不可能企业管理搞好。

马克思在《资本论》里讲过：“管理是一种生产劳动，是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动。”（《马恩全集第25卷第431页》）这就是说，管理的必要性是由共同劳动所决定的，凡是许多人结合地一起相互配合共同劳动，就必须的管理。因为许多人地一起配合，进行共同性的劳动，就需要协调每一个人的活动。这样就必须有计划、的组织、有监督、有调节，不然的话，这种共同的劳动就没有办法进行.马克思在说明这个问题的时侯曾经做过一个比喻，他说：“一个单独的提琴手是自已指挥自已，一个乐队就需要有一个乐队指挥”。这非常能够说明问题。如果象我们通常所说的那样，“一人一把号，各吹各的调”，那么，企业当然是搞不好的。进行共同劳动，就必须有管理，这是理解企业管理必要性的最根本的一点。

有共同劳动就有管理，因此，管理是自古就有的。但是，我们现在研究的是现代化工业企业管理，仅仅从上边说的这一点支理解 ，就不够了。这里还必须从现代企业的特号出发，再从另外两个角度去理解才能领会现代化企业管理的必要性，这两个角度是：

第一，共同劳动的规模越大，技术越复杂管理也就重要，越复杂。

首先从共同劳动的规模来看，很明显，几个人、几十个人的小厂和成千上万人的大厂，在管理上复杂程度是不一样的，管理方法也很大区别。在少数几个人一起进行、共同劳动的场合，有些事情随时商量一下能解决了，但是成千上万的大厂用小作坊的办法支管理就不行，在大厂里碰到一些事情，光靠个人的经验，靠临界时应付是不行的，必须事先有明确的规定，有一定的科学的规范，大家按规定办事，整个企业才能正常地运转起来。

再从技术的复杂程度来看，在手工劳动的条件下，更多的是要解决人和人之间的协调、配合问题，现代化企业，运用机器体系进行生产，不但要协调每个劳动者之间的配合关系，而且要协调人和机器之间的配合关系。在生产过程中，各加工阶段和生产环节，在时间上、空间上、必须配合好、衔接好，否则就不能保证机器体系的正常运转和高效率地进行生产活动。这就使企业管理更加重要、更加复杂。

第二、共同劳动的分工越细，社会经济联系越广泛，管理也就起重要、越复杂。

现代化工业生产，不公企业内部分工精细，企业外部的协作关系也很复杂。一个产品往往由成千上万个零件组成，由几十家、几百家企业共同完成。这种复杂性的社会分工协作关系，对管理也提出了更高的要求。

把上面所说的内容联系起来就可以看出，现代化企业管理的必要性应当从三个方面来理解：第一、它是由共同劳动决定的。这就是说，企业管理的必要性是由生产、技术、经济三个方面的因素决定的。这就给我们提出了一个任务：要搞好企业管理，就必须努力钻研和掌握生产、技术、经济规律，要学习生产组织，学习技术和经济，真正按照生产、技术、经济的客观规律的要求办事，否则就会出现瞎指挥，不能把企业办好。

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