浅谈企业管理中的执行力问题(2)

    三是制度本身要合理，要有较强的针对性和可行性。企业的管理人员在制定相关制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助职工更好地工作的，是提供方便而不是为了制造麻烦，是为了规范其行为而不是造成一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性，操作性强。

    四是工作中要建立科学的监督考核机制。只有发现问题，才能解决问题。没有深入实际的调查和研究，就不会促使工作不断向前发展。出台的每一个管理制度，职责要明确，目标要清晰，方法要得当，责任部门对工作的结果负有义不容辞的监督责任。责任部门确实不能协调处理时，要及时交厂部处理。在监督评价体系不完备的情况下，责任部门对所辖的工作要切实负起职责。

    五是注重培训实效。现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。然而，尽管这反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，但同时在企业培训中也存在着许多形式主义。很多企业往往是培而不训，人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤是：讲解、示范、演练、巩固。而大多数企业所谓的培训可能只做了第一步：讲解，仅此而已。具体到工作中怎么做？就没人过问了。这也是许多企业培训后觉得没有效果的原因所在，当然，我们的企业同样存在这方面的问题。我厂在培训方面重新下发的制度就有十几个，再加上二级机构和班组的培训规定，不能说是制度不健全，问题的关键还是落实不力，监督不强，导致了对企业职工的培训效果不明显。

    六是要形成具有凝聚力的企业文化。像海尔“真诚到永远”的服务宗旨一样，通过各种激励方式，不断增强职工“事事争优”的工作意识，增强职工以在本部门工作为荣的意识，努力为职工创造良好的工作和学习环境，为职工创造自我展示、自我发展的平台，使职工在工作中得以很好地发挥，在保证职工敬业爱岗的同时，大力倡导先进的企业文化，将企业文化的落脚点定位于尊重人、激励人、培养人、为了人，最终规范人的行为，指明职工应该做什么，不应该做什么。大力推广人性化的管理理论，形成自己的个性，使企业充满生机和活力。

    要强化一个企业的执行力，还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。希望在我厂的贯标体系文件试运行过程中，各级管理人员要认真履行职责，以身作则地实现痕迹管理和闭环管理。要通过开展贯标认证工作，切实推动企业的各项工作扎实有效地开展。通过严格执行各项管理制度，快速提升企业的综合竞争力。

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