浅谈如何做好供电企业效能监察工作(3)

   3.形成预防为本、制约到位的监督保障机制。目前，导致对企业生产经营活动监督不力的主要原因是管理制度不完善和制度执行环节薄弱。没有好的管理机制和制度，缺乏标尺，监督就无从谈起。有了好的管理机制和制度，执行环节薄弱，制度也形同虚设，监督就不可能到位。根据近年来工作的经验，作为供电企业必须从以下几方面着手，形成有效的监督保障机制。一是建立廉洁勤政的奖惩责任制。明确责任，严格考核，增强管理者的勤政意识和廉政意识，对生产经营中积极创新创效、开拓进取、节支降耗而成效显著的有功人员给予一定的物质奖励及精神鼓励。相反，对决策失职、以权谋私、严重侵害企业和职工利益的人员，无论其位居何职，苦劳何其多则应严格予以责任追究。鼓励节约生产成本，提高生产质量，推动效能监察工作。二是坚持监察部门的监督与群众监督相结合，使监督公开化、经常化、制度化。一方面建立制度,开展企业内部效能监察，让监察部门全程参与到生产经营活动中，加大事前监督力度，做到防患于未然。但应当值得注意的是，监察部门的参与，只是对生产经营工作进行全过程严格监督，而不是代替管理部门行使管理职能。如果监察代替了管理，不仅造成管不了、管不好，还将导致监督对象错位，变成自己监督自己，使监督重新回到失控状态。监督与管理必须分工明确、权责清晰，严格按法规和程序办事，不能“越俎代庖”，只有这样，才能管理得当，监督到位。另一方面发动员工参与监督，从员工及客户中聘请特邀监察员，实施对企业物资采购、工程发承包、企业经营管理等行为进行公开民主评议和监督举报，对民主评议不合格的管理人员进行严肃处理，发现违纪违法问题及时查处，并将查处结果公诸于众。

   4.加强对效能监察工作的研究，创造性地开展工作。企业开展效能监察工作的思想不是一成不变的，要根据企业面临市场的变化及时调整工作思路，要从维护国家改革、发展、稳定的大局出发，围绕国家重大改革措施的实施、职工群众反映强烈的热点、难点、焦点，确定效能监察工作重点，要加强对新形势下效能监察特点、规律和监察对策的研究。针对电力体制改革、大宗物资采购、重大设备（设施）大修技改及资金管理等一系列的问题，查找在体制、制度、政策、管理等方面存在的影响效益的瓶颈，增强效能监察工作的预见性、针对性和主动性。另外对效能监察的对象加强研究，用“点”分析法及系统论、控制论和信息论的理论来做好效能监察工作，将自然科学理论应用到管理工作中。

   5.建立“精业、勤业、敬业”的监察队伍，建设效能监察工作的新局面。作为企业行政主要负责人，一方面要切实转变观念，切实履行效能监察第一责任人的职责，切实负起对效能监察的领导责任，从建设“业务精、素质高、身体健康、精力充沛”的监察队伍入手，支持监察部门认真履行职责，把效能监察纳入到生产经营管理活动之中，统一部署，统一考核；另一方面，要从主观意识上消除对“监察”一词的“恐惧”意识，消除对监察工作的“冷淡”意识，对监察人员的“排斥”意识，以“健康、坦然、融洽”之心处之，逐步建立起和谐的工作机制。同时，作为监察人员必须明白自己肩负的使命和职责，从保全国家、企业、人民利益出发，全面、系统掌握相关法律、法规、制度等知识，准确、正确的开展好效能监察，坚决消除长期以来形成的“存在就是合理”，“出现就是合法”等“虚无缥缈”的自我良好感觉，以工作实绩来充分证明自身存在的合理性、合法性，要以“有作为”来树立“自己的地位”。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说工矿企业浅谈如何做好供电企业效能监察工作(3)在线全文阅读。