改进领导方法 把党的先进性落实到基层(2)

三、用人与塑人相结合

选人用人是企业兴衰荣辱的大事，是领导干部的重要领导方法和领导艺术，更是把党的先进性具体落实的重要表现。近些年，在选人用人上经常存在一些误区。如：在用人的观念上比较保守、论资排辈现象突出、以主要领导的好恶决定干部的使用等不良现象依然存在；另外，就是重使用轻教育，没有长远的从考核到选人、从选人到培训、从培训到任用的规划，对下属事事求全责备，却忘记了好干部是教育和培养出来的这样一个事实，没有尽到提高下属执行力的责任。去年，我厂在管理中出现了一些问题，我们很快就发现了这些问题，及时解决班子和队伍建设方面存在的问题，制定相关政策，对不适应工作需要的干部进行了清理整顿，对35名老弱病的干部进行了内退，对15名不称职的干部进行了降级使用，通过清理整顿，达到了队伍精干、管理高效、珍惜岗位、忠诚企业的目的。同时，在坚持党管干部的大原则下，我们把用人和塑人有机的结合起来，既注重在科学、民主、公开、平等和竞争的氛围中对选拔人才，更注重人才的培养和监督，舍得投入资金和精力，有领导、有计划、有层次地提高企业领导干部和基层管理人员的自身素质，帮助他们提高干事本领，增强执行党的方针政策的能力。并且坚持经常性的继续教育，用脱产、函授、专题课等形式，对企业的干部进行时势、政治、经济、科技发展趋势、业务能力与各种经营管理思潮教育，使干部能够熟悉党的方针政策，把握企业发展方向，不断适应工作需求。这方面，在选煤厂进行了一些实践，取得一些的效果。我们以创建学习型组织为目标，在人才的培养上下了一些功夫，通过加强团队学习，推行知识共享，建立企业和职工的共同愿景，提高干部职工的综合素质，使一大批优秀人才脱颖而出。并多次组织公开竞聘活动，从厂团委书记、财务科的会计员、办公室的调研员，进而到车间副主任、主任，使一批能力强、有公论的优秀人才走上了管理岗位，为职工创造了成长成才的机会。

四、继承与创新相结合

我党84年的风雨历程，从几十人的小党发展到如今的6800万党员的大党，从一穷二白的旧中国到取得举世瞩目的辉煌业绩，无不证明了中国共产党的先进性。在这气势恢弘的发展历程中，形成了无数光荣传统值得我们去继承和发扬。同时社会的发展、环境的变化，又要求我们针对实际情况创造性地开展工作。当前我们有的同志将这些优良传统丢了，十分可惜。我们对待传统要有所坚持，从大的方面来说，就是要坚持“四项基本原则”和“两个务必”；从小的方面来说，就是要保持和发扬老一辈艰苦奋斗的光荣传统。创新要求我们根据实际情况，坚持与时俱进、科学求实地进行刻苦钻研，用百折不挠的精神向书本学习，向实践学习，甚至于向我们的竞争对手学习，在工作中创新，在思维上创新。这几年，我厂就始终坚持继承与创新相结合，继承和发扬了选煤厂的光荣传统基础上，通过一系列的创新，实现了企业发展。我们用创新的思想超前谋划和实施了技术改造，使我厂洗煤工艺一跃达到国内领先水平，并依托新工艺，成功开发出市场紧俏的4-7级低灰冶炼精煤，提高了企业竞争力；我们用创新的思想搞了企业文化和学习型企业创建工作，使职工素质和企业凝聚力显著增强；我们用创新的思想调整劳动组织，使生产关系适应生产力发展的需要。在这种继承、创新、发展的不断循环过程中，企业效益不断攀升，2001-2003年，企业利润每年以400万元递增，近两年更是一举突破亿元大关，上缴利税、人均产值均列集团公司首位，对国家和集团公司的政策支持做出了应尽的回报。同时我们的职工也享受到了创新的成果。几年来，职工收入快速增长，实现了一年一大步，五年翻一番。生产力的发展、企业文化的进步、职工收入的提高，都是我们用自己的实际行动实践“三个代表”的结果，党的先进性在这里得到了充分体现。

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