改进领导方法 把党的先进性落实到基层

新的历史时期，社会的发展，时代的进步，对党的先进性赋予了新的内涵。同时，也对我们这些受党教育和培养多年的领导干部提出了新的要求。作为基层党的领导干部，把党的先进性体现在日常工作中，关键是要改进领导方法，增强干事本领，努力做到四个相结合，用自身的实际行动实践党的先进性。
一、掌权与维权相结合
    掌权，首先就要解决好一个为谁掌权的问题，也就是一个人的权力观的问题。我们共产党人为建立新中国而浴血奋战到艰苦创业建设国家，从面对各种困难到今天逐步走向繁荣富强，充分体现了全心全意为人民服务的宗旨和为人民掌权的权力观。如今形势好了，条件改善了，我们掌权的形式发生了变化，但是掌权的目的、原则没有变，为人民服务的宗旨没有变。全党开展先进性教育活动，就是要党的各级领导干部不断增强先进性，自觉地把职工群众利益放在首位，做忠诚于党，忠诚于企业，忠诚于职工群众的带头人。掌权为人民，那靠什么来掌权呢？是靠组织任命，还是靠自身本领过硬让职工群众信服；是靠强制性的物质奖惩，还是靠人格魅力、道德情操、奉献精神和责任意识来影响和感召职工，让群众心服口服。我认为，仅仅依靠组织任命和强制性的物质奖惩是得不到群众真心拥护的，这仅是权力，没有权威。只有通过提高自身修养，在工作中培养底气、人气、火气和正气，才能赢得群众的支持和信服。底气就是要有加强管理、实干兴厂的本领；人气就是要创造一个民主和谐的氛围；火气就是要有一种百折不挠、不达目标不罢休、顽强拼搏的精神；正气就是要以身作则、严格自律、甘于奉献。在当前社会主义法律、市场经济体制、管理体制尚不是十分健全的情况下，更需要我们每名领导干部自觉自律地勤勉工作，用这“四气”为职工群众掌好权。

在掌权的同时，我们也要学会“维权”，就是要不断增强维护职工民主参与企业管理的意识，充分发挥广大党员和各级组织的积极性、主动性和创造性，共同治理好企业。我们决不充许个别领导干部搞一言堂，个人凌驾于组织之上。我们应该坚持以身作则，言传身教，把好的经验、传统和作风带到各自的工作岗位，带动身边同志努力工作，勤于创造，这是我们事业兴旺发达的根本保证。因此，做一名合格的领导干部，就要把掌权和维权这两点有机的结合起来，放手发动职工群众，激发他们的智慧和潜能，共同发展企业，使全体员工受益，这样才是真正的把党的先进性落实到基层，才是真正的掌好权。

二、决策与协调相结合

决策是企业主要领导的重要职责。对决策的要求主要包括科学、及时和民主。科学，就是要在掌握大量信息的基础上做出正确的判断；及时，就是要有时效性，对发生的各种事件做出快速的判断，果敢决断；民主就是要处理好民主和集中的关系，保证职工的参政、议政的权力。但领导的职责不仅仅是决策，还要善于协调方方面面的关系，为员工执行决策服好务。首先，在决策前要达成共识。决策的目的是为了执行。现在大家都讲执行力，说“执行没有借口，服从是一种美德”。我认为，科学决策是提高执行力的前提和先导，没有科学决策也就无所谓执行力，可见科学决策也是执行力的一部分。科学决策需要领导班子和衷共济，主要领导在决策前，应该做好思想统一工作。班子成员要思想一致，行动一致。这就要求所有班子成员都要有敢于负责的精神，同时要主动负责。如果班子成员表现出不配合、不沟通，久而久之，就会造成各位领导成员之间产生边缘漏洞和薄弱环节，我厂去年发生的一些问题和责任边缘无人管事等现象都是这种因素造成的。这时作为主要领导干部就要肩负起协调的重任，通过召集会议、个别谈心等形式，交换意见，统一认识，消除隔阂，化解矛盾，促进企业的各项工作。其次，在决策执行过程中要协调好各种资源的分配。决策顺利执行，要有相应的资源做支撑和保证。这里的资源不仅仅指物质资料和能源保障，同时也包括与决策相关的人员、信息、政策等“软”资源。第三，日常工作中要尽早发现矛盾，善于解决矛盾。对各种可能引起不团结和意见分歧的事件，要消灭问题于萌芽状态。积极引导大家换位思考，和谐相处，相互扶持，形成克服困难争取胜利的强大合力。另外，在协调过程中，要特别注意协调方法，既不能回避矛盾和焦点问题，也不能偏袒不公，以人划线，否则极易产生新的矛盾和冲突。

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