浅议医院内部会计控制制度(2)

　　（三）充分发挥内部审计部门的作用 
　　内部审计是内部会计控制的一个重要环节，医院应设置相对独立，具有一定权威性的内部审计部门，配备不但精通审计业务，还掌握会计知识的人员。内部审计部门不仅要对财务部门的日常经营活动进行审计、分析，还要对内部会计控制制度的执行情况进行检查和评价，并有针对性地提出改进措施，对医院未来发展存在的市场风险进行识别、防范，发挥审计的预警功能。 
　　（四）合理编制医院预算，加强预算控制 
　　医院预算是按照国家有关医疗卫生事业的方针、政策，根据医院事业发展的计划和任务，编制的医院年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管原则、统筹兼顾原则、积极稳妥原则、依法理财原则。编制预算目的就是合理合法地组织收人，科学合理地安排支出。所编预算必须体现医院的业务活动目标，并明确职责，各项收入应全部纳入单位预算，统一核算、统一管理。在预算执行过程中，根据医院发展需要，经过授权批准及时调整预算，并定期反馈预算执行情况，最大限度地提高资金使用效益。 
　　（五）加强医院实物资产的控制 
　　实物资产主要指存货和固定资产。医院的实物资产包括药品、固定资产、库存物资、在加工材料等。要达到实物资产的控制目标，应建立科学、严密的实物资产内部会计控制制度，对实物资产的入库、领用、调拨，核算等进行全过程的监督，同时要定期或不定期地清查盘点，若发现问题，应查明原因，明确责任。做到资产账账相符、账卡相符、账实相符，确保医院实物资产的安全完整。 
　　（六）加强医院成本费用的控制 
　　建立适合医院发展的成本费用内部会计控制体系，以科室为单位，事前对各科室的成本费用进行预算，制定成本控制目标。事中对医疗服务成本、药品成本和管理费用进行控制，杜绝浪费，降低成本。事后对发生的成本费用进行分析、考核评价。通过分析，找出差距，提出改进措施。通过考核评价发现目标成本和实际成本的差距。将考核评价结果同奖罚相结合，做到奖罚分明。从而进一步加强医院成本控制，努力降低成本费用，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务。 
　　（七）强化内部会计控制制度的检查和考核，建立有效的激励机制 
　　为了不断完善医院内部会计控制制度，确保内部会计控制制度的有效贯彻和实施，医院应定期检查，考核各项内部会计控制制度是否健全、规范，是否得以有效遵循，各岗位的职权划分是否符合不相容岗位相互分离的原则，其职权履行是否得到有效控制，是否有严格的岗位责任制和奖惩制度。 

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