提高煤炭企业经济效益 加强成本管理

提高企业经济效益加强成本管理
  随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低，或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强，企业则兴；成本管理薄弱，企业则衰。它是提高企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。所以说，大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题。本文试就如何加强企业的成本管理，提高企业经济效益，淡几点粗浅的认识。

一、发挥班组和区队的作用，控制材料消 耗，降低生产成本，创造经济效益。

煤炭企业80%的材料主要用于原煤生产，而且使用这些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工，区队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者，企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，因此搞好基层区队班组材料的成本管理，具有十分重要的意义和作用。

1、搞好班组材料成本管理应抓好以下几方面的工作：

①、材料计划成本的制定。材料成本计划，是考核班组材料消耗计划的标准和依据，必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定，使之达到先进合理，在保证安全生产和工程质量的前提下，做到从计划上盯紧，管理上从严，既能满足生产的需要，又能通过合理的使用材料，减少材料的投入，有利于材料的节约。

②、材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数量，是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节超奖罚的基础。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核。特别是各单位施工现场共同使用的材料，必须建立材料存放点，配备专兼职的材料管理员，建立现场交接原始记录，实行现场交接班制度，对各班组材料的领取、使用、退回数量，严格进行清点考核。

③、实际工作数量和质量的验收考核。班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提，班组材料消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，还必须对实际工作量和质量进行验收考核，并实行质量验收否决制度，即经验收质量不合格的不计工作量。促使职工工程一次成功，杜绝二次材料浪费。

④、奖罚结算兑现。对班组材料成本节超奖罚的考核兑现，是搞好班组材料成本管理的关键，若把不住考核兑现这一关，班组材料成本管理就会流于形式。因此，对班组材料成本的完成情况及节超奖罚，必须做到及时的清算，最好能做到一周一结算、一月一兑现，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

⑤、做好班组材料成本管理考核的各项基础工作：如材料消耗定额管理、制定材料成本管理制度和办法、建立健全各种原始记录，管理台帐和报表，将这些材料装订成册，以便备查和从中吸取教训。

2、搞好班组材料成本管理的意义和作用：

班组是企业的细胞，是最基本的生产单位，搞好班组材料成本管理有以下几个方面的意义和作用。

①、实行班组材料成本管理，把各项材料消耗成本，通过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化、直接化。改变过去班组对材料管理大撒手，使用大敞口，事先无计划，事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。使班组及广大职工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强职工的计划观念，使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。

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