以务实的态度抓好“三基”工程建设(3)

    一是要细化目标抓落实。开展“三基”工程建设时，要尽可能选择内容具体、切实可行、时效性强、抓好了可以带动全局的任务，使之具有“实”的特点。工作部署不能满足于提出原则要求，而要把总目标分解为阶段、层次目标，尽可能量化、具体，并提出达到这些目标的具体要求和措施，把整个工作变成明晰的“施工蓝图”。要对照部消防局、总队“三基”工程建设的三年规划，紧密结合经济社会发展形势，认真分析研究本地区消防工作和队伍建设实际，精心设计本单位“三基”工程建设的总目标、阶段目标、具体目标，并科学制定各项推进和保障措施。在具体工作实践中，要强化目标管理，坚持分段与分层、定量与定性、集中力量与集中时间相结合，抓好目标任务的落实。

    二是要围绕重点抓落实。“三基”工程建设，不宜把摊子铺的太大，而是要分清轻重缓急，明确主次关系，该突出的突出，该穿插的穿插，该合并的合并，确保急事先办、要务先办，使整个工作始终重点突出、协调有序、相互促进、全面落实。要区别对象，分清情况，一个单位一个单位地过，一项工作一项工作地抓，一个问题一个问题地解决。要紧紧围绕公共消防设施建设、营房装备建设、队伍正规化建设、灭火救援能力提高、消防执法能力增强等重点内容，着力突出优势“品牌”，努力强化薄弱环节。已经有一定基础的工作，要进一步巩固、完善、提高，相对比较落后的工作，要快马加鞭，迎头赶上，切实解决关系消防工作长远发展、关系消防部队全面建设、关系官兵切身利益的重大问题，突破体制性、机制性和保障性障碍。

    三是要强化责任抓落实。“三基”工程建设，要建立健全纵向到底、横向到边的责任机制，通过责任的明确来推动工作的落实，确保责任到岗人到位，做到事事有人做、人人有专责、个个有担子。要建立和落实总队、支队、大队、中队四级班子抓“三基”工程建设的责任制，进一步完善党委成员挂点抓基层责任制和机关各部门抓基层责任制，确保每个责任人工作责任真正上肩，切实防止“纸上落实”、“口头落实”现象的发生。对工作责任不落实、影响“三基”工程建设，造成重大影响和损失的，必须严肃纪律，强化责任追究，以促进责任落实。

    四是要深入督查抓落实。领导干部要有雷厉风行、说干就干的作风，抓紧决策，快速启动，逐项落实。为确保“三基”工程建设各项工作的落实，必须对照部消防部、总队基层基础建设三年规划，强化工作督查，建立健全督查程序和工作制度，形成领导与部门相结合、专职与兼职相结合、各种工作手段相结合的督查体系，及时督促检查、发现问题并协调解决实际问题，切实做到年初依据“三年规划”统筹部署，平时按照“三年规划”检查指导，年终对照“三年规划”考核总结。要特别注意弥补工作的断层问题，对基层的队伍管理、思想教育、灭火执勤、监督执法等工作进行全方位、不定期、多层面的督促检查，防止和解决工作热在上面、冷在中间、停在基层的问题。各级领导特别是主要领导要亲自抓督查，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围，确保“三基”工程建设各项工作措施的落实。

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