浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理(2)

2.3 建筑防水技术

防水施工是建筑施工的重要组成部分，水是保证人们正常生产生活的基本资源，在建筑施工过程中，水会对施工质量产生直接影响。建筑物的洗手问、浴室和厨房等是水资源利用的高频地区，有效的防水技术可保证建筑物每个楼层的防水性能符合国家标准要求，有利于提高建筑物的整体质量。在建筑工程实际施工过程中，采用质量合格的防水材料，加大对防水施工技术的应用，避免建筑出现漏水现象。

3、建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

3.1 技术问题

①图纸技术较差。图纸审核工作未落实到位，且图纸设计缺少一定的全面性和科学性，导致技术环节误差较大，使建筑施工质量无法得到实质性保障；②施工预算和实际施工开支存在较大差异，由于施工预算缺乏一定的科学性，大大提高了各施工环节的成本，给企业造成不必要损失；③工程材料设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术对其进行全面检查，导致各种技术故障出现；④基础施工技术不合理，尤其是道路施工效果不理想，污水多等现象对施工质量和施工进度产生不利影响。

3.2 管理问题

在建筑工程实际施工中发现施工现场管理也存在较多问题，比如施工管理者或施工人员不服从企业管理，擅自开展一些违规活动，团队意识较差，对施工进度和施工质量造成不利影响。部分施工人员的安全防范意识不足，即使佩戴安全帽等也会发生损伤，同时诸多建筑企业尚未建立完善的安全管理机制，为建筑工程施工埋下诸多安全隐患。

4、做好建筑工程施工现场管理的要点

4.1 制定合理的现场施工组织计划

合理的施工组织计划是保障施工现场管理工作能够顺利进行的前提，因此，在建筑工程开始施工前，设计人员要做好施工现场调研工作，结合具体的调研结果，根据招投标内容来保证施工图纸设计的合理性，并进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，确保计划书在工程实际建设中的作用能够充分发挥出来。同时，在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，并在其中明确施工重点。

4.2 全面提升施工人员综合素质

建筑工程现场施工管理主要是对企业施工人员进行合理调度和有效管理，但若施工人员综合素质较差的话，则会导致管理问题发生，因此，企业在现场施工管理中应遵循“以人为本”的原则，定期组织安全教育培训工作。同时，在现场施工管理中还可以选拔高素质、高水平的施工人员作为小组长，将其领导能力充分展现出来，并对所有施工人员进行岗前考核，确保考核合格的人员才能上岗。

4.3 确保施工监督机制规范化

由于建筑工程的施工周期较长、施工技术要求高、工程相对复杂，因此，为了保证工程施工的有序进行，应建立完善的施工监督机制。如在责任监管机制中，构建有效的施工管理体系，确保所有施工环节都有专业人员予以指导。若现场施工监督工作不到位，则极易发生重大安全事故，为了保证建筑质量，实现节省资源的目标，应在建立施工监督机制的同时加强机制规范化的融入，并将监督和管理结合起来，从而实现消除施工现场安全隐患的目的，保障工程施工的顺利进行。

4.4 构建完善的奖罚机制与责任落实机制

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