浅析建筑工程现场施工技术管理

【摘要】现场施工技术是建筑工程中生产活动的基础，现场管理则是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。施工企业的发展会受到建筑质量监督体系的直接影响，所以一定要加强现场施工技术管理工作。本文主要讲解了建筑工程现场施工管理基本原则，探讨了现场施工技术管理在现代建筑工程中应用的重要性，以及如何改善现场施工技术管理的相关措施。本文旨在探索相关领域如何继续完善和推进，希望能对同行有所助益。

【关键词】建筑工程技术；现场施工；施工管理

在当今的社会主义市场经济的条件下，建筑工程市场的竞争出现了愈演愈烈的竞争趋势。现场的施工阶段能够影响到整个工程能否投入到正常的使用当中。建筑工程现场施工技术管理必须要遵守现场施工管理规范，运用科学有效的管理方法，真正达到建筑工程现场施工过程能够稳定有序的进行，确保工程顺利完工。所以，在现场施工管理工作要全面加强，这回对工程的顺利进行起到很大的作用。

1、建筑工程现场施工技术管理的必要性及基本原则

1.1 建筑工程现场施工技术管理的必要性

对建筑工程现场施工技术进行管理有助于保证技术标准符合施工要求，进而使施工活动顺利进行，有助于促进施工企业经济效益的提高，有助于保证建筑工程的质量。有助于提高企业在激烈市场中的竞争能力，提高施工质量。

1.2 建筑工程现场施工技术管理的原则

对建筑工程现场施工技术进行管理有助于提高施工质量和企业的经济效益，，施工技术管理应该坚持科学化、合理性原则。经济效益最大化原则。施工技术管理应该坚持标准化、规范化原则。保证施工有序、高效的展开，提高企业的生产效益和经济效益。

1.3 经济效益的原则

项目进度管理工作需要加强成本管理，能够有效控制施工成本的增加，且有效控制施工质量，保障工程的正常使用。

1.4 工程的标准化规范化的原则

在施工现场的管理过程中，要考虑不同国家的经济发展状况以及规范标准来进行施工管理。施工现场的各种方法都应该通过完整的规范标准来实施。从而在施工现场建立起一个比较科学而规范化的现场作业秩序。

1.5 科学合理的原则

在施工现场的施工过程中，工作人员要全面掌握施工规范以及施工技能，按照要求办事，认真考虑问题的可能性，不能武断的做出决定。要科学合理的利用材料，充分发挥员工的聪明才智。

2、建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 施工前的准备工作不到位

为追赶项目进度，施工单位通常对于图纸的会审草率不重视，造成现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。忽视了对原材料的管理和设备的检验，导致原材料价格持续增高，装备落后等情况出现，造成了工程延期，甚至工程质量不能达到建筑标准要求。

2.2 建筑施工技术管理组织体系不完善

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