土木工程施工质量管理控制改革思考论文（共3篇）(3)

　　4.4加强工程项目施工质量控制工作队伍的建设

　　施工质量控制工作人员素质会影响施工质量，施工人员技术水平的高低也会直接影响土木工程的施工质量。在施工现场的土木工程施工人员大部分都是由农民工组成的，流动性非常强，所以应该加强对施工人员的培训，特别是在使用新技术、新方法、新材料的时候。土木工程的施工质量控制人员要求不仅要有丰富的实践经验，还需具备相应的理论基础。

　　5结束语

　　土木工程建筑工程施工质量控制工作涉及内容繁多，具有一定复杂性和专业性，要求全面质量管理，在质量管理体系的统一指导下，质量控制人员加强原材料管理控制，加强施工队伍的建设，在保证安全、质量、工期、费用等的情况下，进行质量控制，努力打造符合国家标准规定和合同规定的建筑工程。各参与方应放弃一味追求经济利益而有悖于国家和行业标准规范。

　　第3篇：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

　　董承鑫；长春老年大学吉林长春130000

　　摘要：土木工程施工建设管理关系到工程的进度和工程的施工质量，影响着人们的居住安全。在对土木工程进行施工的过程中，其施工的进度以及施工的质量是工程管理中的重要内容，所以必须要对土木工程中的施工进度以及质量进行强有力的管理。对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行了探讨。

　　关键词：土木工程；项目施工；进度管理；施工质量；管理措施

　　引言：在我国全面推行改革开放之后，有效的促进了建筑行业的稳定发展，在这个趋势下，人们对于项目的管理工作越发的重视，针对不同的施工阶段所制定的管理标准也是不尽相同的。施工企业需要不断的对自身的综合能力加以提升，促进施工质量的不断优化才能促使企业在严峻的市场竞争中长时间的处在不败的境地。处理上述阐述的工作之外，还需要对施工管理标准进行不断的优化和创新，进而如果想要确保企业能够稳定健康的发展需要从施工质量，施工进度以及施工效率三个层面入手加以规范。经过对大量的国外成功案例进行分析之后发现了诸多的建筑行业内部的问题，进而也确定了采用适当的管理方法能够较好的缩小施工实际情况与前期计划之间的差异，在确保施工质量的基础上还对提升施工效率能够施展出良好的影响作用。

　　1土木工程项目施工进度管理

　　项目施工的进度管理即根据合同中的要求，就施工的进度进行严格的控制，保证在规定的时间内可以完成项目工程的建设计划。根据建设的时间长短，就工程的项目的不同施工阶段进行时间的划分，将保证在每个时间段内完成相应的建设目标。

　　1.1施工进度管理职责

　　1.1.1制定施工进度计划

　　根据现有的施工建设的设备、工程施工建设的方案以及施工的计划做好在开工前的前期准备工作，包括项目建设的施工方法、施工所需的机械设备、施工的人员等。

　　1.1.2监督施工进度计划的执行情况

　　工程施工进度计划在制定后需要上交给有关部门进行审批，在得到上级部门的认可后，严格按照施工计划中的步骤进行施工建设，保证在建筑施工建设过程中的人力、物力、财力等的有效的应用，最快的解决施工问题。因为工程施工建设中受到各种影响因素，工程施工会中断，这时候需要尽可能的解决问题，保证项目的如期完成。

　　1.1.3协调监督各分

　　监督建设单位的工程建设情况。因为土木工程建设涉及到的内容较多较复杂，这种情况下施工的建设时间长、建设内容复杂、工程量大等导致在工程建设中遇到的问题也会很多。无论是天气还是人为的失误都可能会影响到项目建设的顺利进行。一般在建设施工结束后所需的时间总是和预算的时间存在差异，为了保证项目工程建设的顺利进行，需要对施工单位做好监督工作，根据工程的施工紧张情况，就各种影响施工进度的因素做好防范准备工作。

　　1.2对施工进度进行控制

　　1.2.1影响施工进度的因素

　　工程施工建设的各种影响因素众多。意外事件造成的建设中断是建筑施工中的常见现象。这些影响因素可以分为人为因素、意外事件、客观因素等。人为因素，主要是因为施工操作人员的操作不当引起的，或者是施工设计不合理、工程的施工计划不明确、人力资源的分配不合理等客观因素。意外事件包括施工技术失误、工程的施工方法选择错误等原因。客观因素包括施工的建设材料或者是资金不能及时到位，工程款的拖欠、设计变更等因素。

　　1.2.2施工进度的控制措施

　　施工进度的控制可以从施工前的进度控制和施工过程中的进度控制两个部分进行。首先是施工前的进度控制。在工程开工前就施工设计进行详细的审核，就工程的建设实际条件进行考察，针对工程建设过程中可能会存在的各种影响因素做好防范准备工作。完善施工设计，减少因为设计的不合理引起的工程变更。其次在工程建设过程中的进度控制。根据制定的施工计划严格要求施工人员完成每日任务。在此期间，就管理人员的工作内容作出明确的规定，就施工建设的目标以及负责人员进行明确安排。做好施工技术管理，保证技术水平处于国家要求的标准范围内。同时负责采购的人员应保证每个阶段内的施工材料的供给及时。加强设备的检修和维护，防止因为设备故障问题，影响了施工进度。

　　2土木工程项目施工质量管理

　　2.1施工质量管理

　　在正式开始施工工序之前，需要充分联系实际采用适当的方法来做好施工准备工作，在确保施工质量的基础上，尽可能的完成业主对施工的要求。组织质量管理人员定期进行培训学习，遵照施工设计标准来开展各项施工工作，从根本上对施工质量加以保证。施工人员需要对设计的意图加以全面了解，并按照设计按部就班的开展施工工作。完善施工设备的配备方案，对设备操作人员需要加强专业培训工作，针对设备的运行情况进行细致的记录，并且需要安排专业人员对设备实施维保工作，保证设备能够稳定的运行的前提下，更好的提升施工设备的使用效率。

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