吉林省知识密集型技术服务业国际化发展策略(2)

　　五、在国际化扩展进程中注重对内部组织结构的调整 
　　知识密集型服务企业在其国际化扩张中必然会承受种种市场压力和不确定性风险，因此必须要注重对企业内部结构的适时调整。从国际经验来看，不同类型的知识密集型服务企业在国际化扩张中所采取的企业组织形式是不同的，在广告和计算机服务领域，企业较多地选择全资子公司的策略，从而将服务活动内部化于企业之中，以增强对海外市场和子公司的控制力；而对于会计等专业性服务业则更倾向于选择将股权分散化处理，只将部分核心业务高度集中，通过建立国际合作网络来提升共同利益，并且加强对核心资产的控制。所以，吉林省的知识密集型服务企业的国际化扩张要分部门选择最合适的企业组织形式。 
　　六、加速形成与海外资本的跨国联盟 
　　对于吉林省的知识密集型服务企业来说，要在全球竞争中获得可持续发展，就必须要以全球化作为战略目标，这就需要建立广大的国际渠道和网络，持续扩大其组织机构的地域覆盖范围，其主要手段包括跨国并购、海外战略联盟等，这样也会有助于阻止国际范围内的潜在竞争者的进入。与海外资本组成联盟的优势在于：第一，迅速建立起全球服务网络；第二，扩大客户群体并掌握东道国市场信息；第三，免去了前期投入费用；第四，降低新机构建立的困难。 
　　七、建设知识密集型服务业品牌 
　　在制造业企业中，通过引进国外先进经验与技术，可以实现由OEM（贴牌生产）→ODM（原始设计制造商）→OBM（自有品牌制造商）的转型。因此，吉林省政府应积极地支持及鼓励有潜力的企业“走出去”，扶持拥有自主知识产权和自主品牌的服务产品出口。省内各地市政府应积极邀请海外知名品牌企业前来考察，签订合作协议及搭建互通平台；有计划地安排省内企业赴境外参加有影响力的展会。另外，还要通过建立国际服务外包集聚区来实现资源、要素共享，建设知识密集型服务网络，发挥品牌影响，扩大海外市场知名度和市场占有率。 
　　主要参考文献： 
　　[1]杜柏权.吉林省承接国际服务业转移战略研究[J].长春工业大学学报（社会科学版），2014.5. 
　　[2]高秀春，王晓秒，王丽霞.全球分工下知识密集型服务业转型升级研究[J].商业时代，2013.32. 
　　[3]董蕾.提升吉林省知识密集型服务业创新驱动力的财税政策研究[J].地方财政研究，2013.12. 
　　[4]徐琳.知识密集型服务业的国际化及其在长三角的发展[J].南通大学学报（社会科学版），2008.3. 

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