工商管理发展方向以及模式研究论文（共3篇）(2)

　　对于企业内部成员要定期进行培训，这种培训要适合员工的未来发展方向。结合企业的需求，培养专业领域的人才。当然，培训不能仅仅通过理论，还要让员工结合实际情况进行具体的操作，并不断应用到日常工作中，这样才能达到培训的目的。

　　企业如果及时认清了自己的未来发展方向，那么在进行生产经营的时候就会有事半功倍的效果。并且企业在对待每个新的挑战的时候，一定要踏实谨慎。在制定每个新的方针政策的时候，要尊重公司每个成员的意愿，保障他们每个人的利益。这样这一企业才会民心所向，自己内部的问题解决好，自然不惧怕外来的挑战。

　　3企业工商管理的未来发展方向

　　通过分析我国工商管理现在面临的形势，可以认识到现有的企业工商管理实际上有很多的问题。好在大部分的企业管理者已经认识到现在存在的这些问题，认识到了工商管理可以为企业带来的巨大好处。但是解决这些问题的措施有哪些呢？进行企业管理制度的变革已经迫在眉睫。这场变革要有一定的指向和规划性，即知道自己哪部分薄弱，需要先从哪部分下手。在具体的操作环节，可以看到，一个企业的工商管理要想完美实现，就一定要分清主次，从它最主要的方面作为切入口，也就是刚刚提到的企业文化的建设。企业文化在旁人看来或许是一个可有可无的东西，但是在真正有经验的管理者的眼中，它确是不可缺失的一个环节。每个公司的企业文化都有自己的独特之处，它可以促进企业内部成员的向心力，是可以让成员之间团结一致的一大法宝。如果整个企业的成员之间都很团结，那么这个企业的工商管理在落实方面也会更加简便易行，给工商管理的实施提供一个有利的环境。

　　企业在建立工商管理模式时，也要注意人才团队的培养。21世纪最紧缺的就是人才。做好详尽的人才培养计划，可以推动企业的创新，让企业不断进步。企业应该有一个活力向上的环境，各部门和各部门中的各个人员之间要权责明确。每位成员都要认识到自己所处职位所需要的能力与责任。当然激活公司各个流程也是需要公司管理人员费心思考的部分。公司要奖惩分明，所谓“陟罚臧否，不宜异同”，还要给员工提供足够的发展空间，使他们为企业工作更加有动力。

　　除此之外，企业一旦在工商管理方面出现错误，务必要及时纠正。只有企业充分认识到了市场当下的需求，才能知道自己可能在哪方面会有更好的发展前景。以此为参照规划出自己的发展道路，知晓自己未来的发展目标。

　　对于那些已经与当下这个时代市场相背离的管理方案，应当及时进行变革改造，不能依旧守着自己既有的思维模式，而应制订出适应当代社会的全面严谨的新方案。

　　4结语

　　总而言之，优质的工商管理模式可以为企业进行一切活动提供良好的基础，可以维持企业的生存，推动企业的发展。虽然现在我们国家的多数企业仍然不具有完备的工商管理模式，但是随着我国在经济上的投入越来越多，社会主义市场经济制度的逐步完善，我国企业工商管理制度也会随着国家的发展而丰富。更加适合中国企业的工商管理体制的出现指日可待。

　　第2篇：浅谈工商管理在企业转型升级中的重要作用

　　张奇：陕煤集团神南产业发展有限公司

　　摘要：目前企业的工商管理都存在一定的缺点，以至于企业的发展并不顺畅、木文将详细讲述当前企业在工商管理方面存在的缺点、未来的发展方向和基本的管理模式。

　　关键词：企业转型升级；工商管理；作用

　　一、企业转型中存在的不足

　　(一)企业管理水平低下

　　许多公司不重视管理，对管理投入少，而且没有有效的投资管理，直这导致公司生产的商品数量在市场上销售的直接利益减少，不注重建立管理体系，由此导致的省略上市前的研究程序，会影响公司的长期利润。

　　(二)企业缺乏内部激励机制，岗位职责不明确

　　由于很多公司内部机制存在缺陷，责任不明显，没有完整的激励机制，使得公司的内部资源无法有效分配，也没有完整的监控和管理系统混合企业内部管理。没有完整的价值取向或激励机制，这影响了公司员工的工作热情。员工权利和责任不平等的情况对员工的工作情绪产生深远影响，阻碍了公司管理水平的发展。

　　(三)企业管理制度缺乏

　　公司的人事部门大都是公司的核心部门，主要负责人力资源管理。然而，由于部分公司人力资源部门的管理人员素质不高，无法为公司找到合适的人员，因此员工的不足成为了公司的一个缺陷。人力资源部门不能为公司其他部门的运营做出贡献，最终限制了公司的发展。

　　二、我国企业工商管理面临的形势

　　(一)企业领导层水平急需提升

　　一个企业能在市场中夺得多少份额，能有多少的优势，其实与底层的劳动工人关系并不大，反而，和领导层的能力与水平十分有关联。因为在具体操作过程中，劳动工人一般只是流水线作业。相反，每个公司的领导阶层，在每个阶段的所制定的方针政策并不一样，如果方针不符合企业发展状况，那么就会造成任务分配的不得当。

　　(二)企业成员之间缺少沟通

　　很多企业在经营时，并没有合作、沟通、协调的精神与意识。企业的成员与成员之间，并不只是表现在下层与上层的关系之中，还包括下层与下层上层与上层等等的关系。想要将一个企业做好，成员之间必须齐心协力，众志成城。否则这个企业将会成一盘散沙，人心不齐，什么事情都做不好。

　　(三)缺少积极的企业文化指引

　　企业的内部不协调，其实是涉及企业文化的问题。企业文化代表着一个企业的精神与责任。真正有责任感的企业，他的企业文化可能通俗，但是却绝对不可能只是起着鼓舞人心作用的口号而己，有了正确的企业文化的指引，这样才就要建立能调整好公司内部成员之间的关系。即企业的管理越来越有序的时候，它的市场竞争力才能越来越大。

　　(四)企业的定位目标不明确

　　如果说企业文化是企业精神的展示，那么定位目标才是企业针对自身发展的需要，在市场、在整个社会中的立足方向。准确清楚的定位可以更快让民众们明确这个企业自身的主攻方向。企业的发展需要长远的目光，而这定位方向便是长远目光的体现。

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