工商管理发展方向以及模式研究论文（共3篇）

　　在我国当下市场经济当中的持续发展的具体背景之下，工商管理工作的重要性也就逐渐的体现出来了，通过工商管理能够促进整个市场的稳定运行，使我国社会经济的发展更加快速和稳定。本文就整理了关于工商管理的论文范文，一起来看看吧。

　　第1篇：企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究

　　张铃铃（贵州财经大学工商管理学院，贵阳550001）

　　［摘要］最近这几年，中国的发展越来越快，企业如雨后春笋一般快速增长。但随之也带来了一系列的问题。从管理层到基层，从企业文化到企业定位，从企业自身状况到企业自身能力，都存在着或多或少的缺陷。文章叙述了关于企业工商管理模式的认识，提出对工商管理未来发展方向的看法。

　　［关键词］企业工商管理；未来发展方向；管理模式

　　0引言

　　现在，人们逐渐认识到工商管理对于企业的作用越来越突出。有的企业能在短时间之内做大做强，有的企业却很快倒闭破产。之所以出现这样的现象，归根结底是企业的经营管理不当。一个企业需要管理的内容有很多，但工商管理之于企业的作用确实不能小觑。但是目前企业的工商管理都存在一定的缺点，以至于企业的发展并不顺畅。本文将详细讲述当前企业在工商管理方面存在的缺点、未来的发展方向和基本的管理模式。

　　1我国企业工商管理面临的形势

　　1.1企业领导层水平急需提升

　　现如今中国的经济发展日新月异，企业如雨后春笋一般成立。但是有的企业却很快濒临着倒闭破产命运，而有的企业却在现如今的形势与政策下越做越好。究其原因，没有人可以否定，这与企业的管理息息相关。一个企业能在市场中夺得多少份额，能有多少的优势，其实与底层的劳动工人关系并不大，反而，和领导层的能力与水平十分有关联。因为在具体操作过程中，劳动工人一般只是流水线作业。相反，每个公司的领导阶层，在每个阶段的所制定的方针政策并不一样，如果方针不符合企业发展状况，那么就会造成任务分配的不得当。

　　1.2企业成员之间缺少沟通

　　很多企业在经营时，并没有合作、沟通、协调的精神与意识。企业的成员与成员之间，并不只是表现在下层与上层的关系之中，还包括下层与下层、上层与上层等等的关系。想要将一个企业做好，成员之间必须齐心协力，众志成城。否则这个企业将会成一盘散沙，人心不齐，什么事情都做不好。

　　有的企业内部会出现这样的现象：各部门之间的互动连接性并不强。市场部的人只在乎市场的状况，销售部的人只在乎销售的业绩。但是他们却忘了要对原材料进行生产加工的车间，或是技术层面上无法达到对方所要求的精确，又或是生产加工的速度方面无法达到对方所需要的标准。企业的各个部门之间缺少沟通，并不管彼此的难处。这样的企业，市场部辛辛苦苦所做的调查并不能为生产加工车间所知晓，销售部只为了自己的业绩并不重视市场对于自己产品的反馈，车间又常常因为销售部的催促而常常导致生产出的产品质量不优、品质低劣等问题。

　　1.3缺少积极的企业文化指引

　　企业的内部不协调，其实是涉及企业文化的问题。企业文化代表着一个企业的精神与责任。真正有责任感的企业，他的企业文化可能通俗，但是却绝对不可能只是起着鼓舞人心作用的口号而已。有了正确的企业文化的指引，可以使企业的管理水平有所提升。要想使工商管理的作用得到最大程度的展示，就要建立系统完善的管理模式，确定接地气的企业文化，这样才能调整好公司内部成员之间的关系。即企业的管理越来越有序的时候，它的市场竞争力才能越来越大。

　　1.4企业的定位目标不明确

　　如果说企业文化是企业精神的展示，那么定位目标才是企业针对自身发展的需要，在市场、在整个社会中的立足方向。准确清楚的定位可以更快让民众们明确这个企业自身的主攻方向。企业的发展需要长远的目光，而这定位方向便是长远目光的体现。当然，企业的目标并不是盲目制定的。在变化急剧的市场环境中，企业需要充分把握市场态势和自己所处的整个行业即将面临的生存与发展的状况。不仅如此，国家的方针政策，对于自己本行业的扶持力度，也是值得自己重视的问题。

　　1.5对当下企业状况的把握不好

　　有些企业的管理人员不仅不能妥善地把握整个市场，整个行业与国家为其制定的方针政策，甚至连自己企业现阶段的发展状况都把握不好，缺乏清楚明确的认识。这样的企业被市场淘汰，既在预料之中，也在情理之内。要想在激烈的竞争之中站稳脚跟，只有总揽全局，清楚意识到自己当下的所处地位和优势。

　　1.6企业自身能力薄弱

　　如果说企业文化与企业定位是思想层面的问题，那么企业自身的能力便是其实力的问题了。暂不谈企业的资金问题，毕竟企业都想把自己做大做强。但是，在企业自身实力并不强的情况下，有的企业却不顾自身的实力状况，盲目为了业绩而进行超出自己能力的项目，使自己被套牢在这一项目之中，不能接受其他的项目。

　　对于整个市场的掌控，很多企业依旧盲目从众，认为什么样的产品销售量大就是好的产品，却忽视了市场的内在规律。什么产品风头正盛，就生产什么产品，全然不顾这一产品在市场上的饱和程度，使供需之间变成了不平衡的状态，最后产品在市场上的价格降低，自己所收获的利润也并没有比之前高多少。

　　在上述这种情况下，按照正常的思路企业理应创造自己所需要的新的市场环境。但是事实上很多企业认为做这样的市场调查价钱花的不值得，从而放弃开拓新的市场。这样短浅的目光，使得其在激烈的市场竞争中难以安稳存活。

　　2关于企业工商管理模式的看法

　　企业如果希望通过工商管理促进本企业的发展壮大，那么这个企业一定要认识到工商管理模式对于企业发展的重要程度，并给予工商管理模式极高的关注度。当然，在此基础上也要确立一个适合本企业的工商管理模式。

　　任人唯亲对于企业是大忌，企业要想实现良好发展，一定要聘请专业的管理人才，最好是能组建一支高水平的工商管理团队。企业内部人员的素质高低，其实很大一部分决定了这个企业能不能长久发展。在企业对于将来的规划之中，内部人员一定要充满活力，并且不断学习，不断提高自己的专业能力，思想文化。专业的工商管理人才也要对内部人员进行严格的筛选与教育，使上下层之间能够实现良好的沟通。在工资方面要坚持多劳多得，少劳少得，让真正有能力的员工得到自己应得的待遇。管理人员要因材而用，让每个成员最大限度地发挥自己的优点与长处。

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