论价值评价与价值管理的关系(2)

　　（２） 建立以价值为基础的业绩考核与激励机制需要借助于价值评价。建立以价值为基础的业绩考核与激励机制是价值管理的主要环节之一。有效的绩效评估与激励机制，能把价值驱动因素转变成价值创造的具体行动，并把价值创造的业绩与个人的薪酬结合起来，进而实现价值管理的目标。因此，要建立有效的绩效评估与激励机制，必须对一个部门、单位、个人的价值创造进行评价，并进而根据评价的结果进行奖酬和激励。只有将绩效考核与激励机制建立在科学的价值评价的基础上，所建立的绩效考核与激励机制才能实现调动各方积极性，实现企业价值创造和价值增加的目标。 　　（３） 确定关键价值驱动因素需要借助于价值评价。价值管理是通过对价值驱动因素尤其是关键价值驱动因素的测度和控制来达到企业价值增长的目标。在确定关键价值驱动因素时，需要识别价值链活动，分析价值链上的各项活动创造的价值增值具体是多少，并通过不同活动的价值增值额，识别出各种降低成本、增加价值的机会，也就是关键价值驱动因素。而分析价值链上的各项活动创造的价值增值数额也正是价值评价的重要内容。因此，价值评价也是确定关键价值驱动因素的重要依据。
　　综上所述，价值评价是价值管理的重要内容，也是价值管理的基础工作。离开了科学的价值评价，价值管理将缺少数量化的支持，价值管理的科学性和效果就会受到影响。因此，开展价值管理必须将价值评价工作放在重要地位。管理实践中，由于价值评价的标准比较难定义，衡量起来也比较困难，常使企业管理者有畏难情绪，即使做起来，也往往流于形式，但这不能成为我们忽视价值评价重要性的理由。只有重视价值评价，并把价值管理建立在科学的价值评价基础之上，正确衡量公司的价值创造，有效进行价值创造的管理和监控，合理并富有激励作用地分析所创造的价值，价值管理才能取得预期的目标。
　　２． 价值管理推动价值评价理论的发展
　　人们在实施价值管理过程中，客观上要求开展价值评价研究工作，因为价值评价是价值管理的核心工作和重要内容，如果现有的评价理论和方法满足不了人们开展价值管理的要求，客观上就要求人们开展价值评价的研究工作。许多价值评价理论和方法的出现和发展，就是为了满足价值管理的需要。例如，ＥＶＡ的出现，就是为了解决传统的评价方法不能客观评价企业价值的问题，ＥＶＡ是由美国一家咨询公司 Ｓｔｅｒｎ Ｓｔｅｗａｒｔ发明的，是２０世纪９０年代发展起来的一种新的价值评定方法，ＥＶＡ正越来越受到企业界的关注和青睐。世界上一些著名的公司 ，像西门子、Ｃｏｃａ－Ｃｏｌａ和 ＳＯＮＹ等，都采用了 ＥＶＡ方法。它是一种基于税后营业收进、产生这些收进所需要的资产投资和资产投资成本或加权平均资本成本（ＷＡＣＣ）的价值评定方法。在计算ＥＶＡ时，所用到的３个要素为：税后营业收进，资产投资和资本成本。一个公司的经济附加值是该公司的资本收益和资本成本之间的差。从股东的角度，一个公司只有在其资本收益超过为获取该收益所投进的资本的全部成本时才能为公司的股东带来价值。因此，经济附加值越高，说明公司的价值越高。平衡记分卡的出现，则是为了将企业长期战略规划融入考核评价系统，实现短期目标与长期目标相衔接，增进企业长期发展能力。通过战略转换可以将企业的业绩指标与战略联系起来，即按照目的、指标、指标值和措施等4个阶段依次将战略转换为整个组织的年度业绩指标体系或可操作性标准，按照组织层级将整个组织的业绩指标体系最终转换为每个组织成员的业绩指标或日常工作。另外，为平衡管理评价，平衡记分卡在财务因素之外引入客户、内部业务流程、学习与成长等因素，财务指标与非财务指标相互补充，达到一定程度的平衡，克服了传统的业绩评价方法仅仅从财务角度进行评价的局限。
　　近年来，在价值评价方面出现的这些新的理论、新的方法无不是为了满足价值管理的需要而产生和发展起来的，这也充分说明了管理实践对管理理论的反作用。

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