人本管理思想在图书馆管理创新中的运用

关键词：人本管理 图书馆管理 创新 运用

新时期下，随着我国经济与社会的蓬勃发展，人们在满足物质需求的同时，更加注重精神与文化的追求，而图书馆作为文化传播的关键公共场所，可以为人们提供丰富的知识和信息。在图书馆组成结构中，工作人员是其关键组成部分，在图书馆综合管理中占据主导地位，因此，合理运用人本管理思想不仅可以提高决策水平，同时也符合时代的发展。

一、人本管理思想对图书馆管理创新的积极意义

1.实现人尽其才

图书馆是人才和知识的汇聚地，特别是高校图书馆，其聚集了大量优秀的现代化人才。在管理创新中应用人本管理思想，可以加强对人才的全新认识，通过加强对工作人员的教育和培训，能够提高员工团队的能力素质和知识结构，进而实现人力资源配置最优化。

2.树立主人翁意识

当前，在图书馆开展各项工作中，图书馆与工作人员存在着雇佣关系，在这种雇佣关系模式下，一些工作人员出现态度消极、得过且过的思想，对图书馆缺乏归属感和工作热情。在人本管理理念下，图书馆更加关注工作人员的生活情况以及思想动态，并且给予工作人员以关心、尊重和平等。而在人性化的现代管理模式下，会加强工作人员的主人翁意识，提升其创新性和工作热情，并且将图书馆发展与个人发展充分结合，最终提升服务质量。

3.改善阅读环境

人本管理思想的运用，可以切实提高服务质量和工作热情，并且改善图书馆阅读环境，在工作人员和读者共同遵守规章制度的基础上，有助于建立良好的学习和阅读氛围，进而提高读者对图书馆的归属感和认可度，让图书馆真正成为工作人员和读者的精神乐园。

二、创新图书馆管理的主要趋势

1.人文化

在管理制度方面，图书馆要实现制度的包容性、灵活性以及开放性，例如落实社会保障、带薪休假、精神激励以及物质奖励等制度，凸显图书馆人文属性。

2.人性化

在管理手段方面，人性化主要体现在下列几点：第一，对工作人员实行情感管理，关注其生活以及文化需求，给予工作人员以尊重；第二，积极鼓励工作人员参与到培训中，提高其素质和能力；第三，通过形式多样的活动，拉近工作人员与读者的距离，提高工作人员以使命感。

3.人本化

在管理对象方面，注重工作人员的未来发展，关注其个性需求，不断创新工作人员的思维模式和服务意识，体现人本化的服务本质。

三、人本管理思想在图书馆管理创新中的具体运用

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