国有企业人力资源管理战略研究

摘要：近年来，伴随着我国科学技术的不断发展，国家综合实力稳步提升。大大小小的公司企业不断成立，政府人员扩充，我国是人口大国，国有企业就目前情况而言，对于工作人员的管理问题已经刻不容缓，从以前单一的自上而下的垂直管理模式开始慢慢的转变，日趋多样化，本文对此展开论述。

关键词：国有企业 人力资源管理 战略研究

工业革命给世界带来了进步，随着世界的不断发展，全球化进程的加快，我国市场竞争越来越激烈。作为我国经济的中流砥柱国有企业的发展已经越来越受到国家的重视。就目前来看国有企业在整体经济中是一股新新力量，它们在我国经济结构中拥有着充沛的活力和潜力，是我国经济结构最重要的组成部分。对于国企来说都缺乏专业的行政管理人才。在企业中能够真正重视人力资源管理人才的单位寥寥无几。所以要想促进国企发展就应该对目前的人力资源管理的现状进行分析，从根源上对问题进行解决。

一、我国石化企业人力资源管理的背景

就目前来看国企的发展，较发达国家来说都相对较晚，绝大部分国企都存在许多的问题和弊端。据2011年五月一份国家对报告来看，整个福建省至少一半的企业面临员工管理的问题，只有小部分迅速发展的企业公司管理模式较好。而每年有百分之八十以上的企业公司进行过管理人员的变动，管理团队几乎不变的国企近乎为零。这则数据表明福建省国企未来发展道路十分的坎坷。我国目前国企招聘人才存在着十分困难的情况。所以加强培养人力资源管理人才已成为我国迫在眉睫的问题。

二、石化企业人力资源管理中存在的问题

国企管理方面有着诸多的问题，拿石化企业做例子，管理制度漏洞大，企业高层人员素质低等等。国企发展在全球化的今天要求是越来越高，而企业发展远远跟不上社会的发展，将会出现很多的问题。如果企业不对管理人员过程中碰到的问题及时进行解决，就会使得企业无法正常的经营下去。以下是石化企业工作人员人力资源管理中会遇到的一些问题：

1.对于人力资源管理人才招聘渠道问题

目前的国企大部分招聘中层管理人员都是通过在网络上进行宣传投递简历，举办招聘会然后进行招聘。但领导却忽视了自己本身企业的内部招聘。许多公司的员工辛辛苦苦干了几年甚至十几年都没有得到很好的晋升，又有几个人能继续好好的做事情呢。石化企业对自己单位的员工不闻不问，在升迁任用上都是使用面试而来的新员工，而这些新进的人员，即使有很强的人力资源管理能力，但是对公司情况不了解，也没有服众的能力。

2.缺乏专业的人力资源管理人才

我国国企发展的时间较短，一般对于企业的人力资源管理部门重视程度不够，对于中低层的领导岗位人员极度缺乏，所以导致许多事情都需要一人多职的去完成，所以石化企业要想发展必须加快对中低层管理人员的培养。

3.对于人力资源管理人才只重学历不重能力

由于现在社会是个知识社会，石化用人单位对文凭的要求都设置的非常高，这样的门槛设置就导致一些有很强工作经验学历有所欠缺的人才没有办法进入到管理层中去，发挥自己真正的能力。说到底是国有企业人力资源管理思想达到高度不够所造成的，这是国企目前普遍存在的状况，通常企业只会安排本科及以上的人员任职为中高层领导。许许多多的领导岗位只需要有丰富阅历工作经验，中专学历的人都能胜任，但却非要对低学历人设置门槛，这样既给企业加大了员工的成本开支又给许多在职员工造成了诸多麻烦。这造成了教育资源的一种极大浪费，对家庭和就业的成本造成了极大增加。

三、对解决石化企业人力资源管理问题的解决办法

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