试论人力资源管理中激励制度的具体应用(2)

　　在情感激励机制的使用中，要注重情感的沟通，以以人为本为基本工作原则，在人力资源管理中进行人性化的管理。在情感的管理中，要根据具体人员进行性格上的划分，结合人力资源心理学的学习，对具有急功近利心态的人员、思想意识不足的人员、个人主义较强的人员和好胜人员进行分类对待，并进行差异化的情感沟通。但是无论是什么样的员工，在沟通中都要遵照真诚的沟通原则，理解员工的处境，通过打感情牌的方式，拉近人力资源工作者和基层员工之间的感情，在相互理解中减少了矛盾的升级，更有利于在产生矛盾后进行情感的化解。 
　　5.目标激励法应用 
　　目标激励方式的应用是一种工作职业规划的表现，在较多工作单位，工作人员虽然了解自己的工作职责，但是在执行中却没有较高的工作效率，工作的积极性也是有限的。那么在实际的人力资源管理中，就要对不同的人员，根据工作内容的不同进行工作目标的制定，通过短期目标与长期目标的结合应用，并在目标的达成上进行资金的奖励，在结果的导向中激励员工的工作热情，开发工作人员的实际潜能。 
　　人力资源管理与以往的管理经验不同，不仅仅是根据劳动法与企业的发展现状进行规章制度的制定，也不仅仅是对企业基层员工的薪资待遇进行规划，而是在人才的管理与储备中，促进人才的综合素质的提高，能够通过日常的管理进行工作潜能的激发，促进员工为企业创造出更大的价值。激励机制制度的实施是人力资源中重要的应用举措，不仅在经济项目建设中，就是在社会管理中也具有重要的应用价值。 
　　参考文献： 
　　张维颖.初探人力资源管理中的激励制度[J].新经济，2015（01）.

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