突出人员素质培养 提升人事管理者整体水平(2)

　　二是提升工作方式的高效性。人事科事务性工作复杂，急、难、重、临时性工作多，而且要做到事无巨细，因此养成良好的工作方式和习惯，是高效快速完成工作前提保证。人事科成员由于都是新手，刚开始经常出现当天任务未办结，以及出现漏办情况发生。针对这些问题，要总结出好的工作方式，形成固定规范和要求。人事科工作特性决定了每位成员要多面手，因此，人事科制定出每个岗位必须掌握的业务知识培训计划，确保在人员紧张情况下，一人可以顶多个岗位，人事科工作质量不下降。目前，人事科人员已具备了这些能力。 
　　三是善于总结不断适应新形势。不断总结经验教训，探寻工作规律，能更好的指导工作实践，也是提高工作水平最有效方式。我们围绕提升经验、查找差距和不足等方面不断总结工作，经过摸索与实践，人事科采取每月总结工作，不断适应公司新形势下的人事科要求，全面提升人事科践行能力。 
　　金戈壁公司在新形势下，要求每位员工继续不断学习才能适应公司快速发展的形势。同样，对人事科来说，也需要树立一个新的起点，新的课题，新的目标。没有完美的个人，只有完美的团队，这将是金戈壁公司追求的目标。希望通过成员共同努力、齐心协力，将人事科打造成为一支思想素质好、工作业绩优、工作作风实、团结进取、坚毅乐观的团队！

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