人力资源管理创新问题研究分析论文（共4篇）(2)

　　2.6.1加深企业员工对劳动经济学的重视。企业应当定期对员工进行培训，帮助员工提升劳动经济学方面的知识，促进企业的经济管理，提升企业经济效益，管理人员也应当提升自身管理水平，进行相关内容的学习，进而更好的对员工进行管理，帮助人力资源管理更好的提升，除此之外，企业还可以安排专家每月开展讲座，让员工积极参与，针对相关内容做出相应的探讨，增强自身理解程度，通过探讨，员工之间也可以增进情谊，更好的进行自身工作，提升自身能力。

　　2.6.2利用劳动经济学理论指导招聘。人力资源管理最根本的内容就是招聘和调用员工，管理部门应当谨慎对待这一环节，在进行员工招聘时，应当考虑自身企业效率，选择适合自身雇佣成本的员工，与员工协商相应的薪酬，能够达成彼此满意的效果，除此之外，管理部门应当提升自身对于劳动经济学的理解，能够运用相关理论知识到实际工作当中。在劳动经济学中，存在替代效应，指在工资提升时，单位时间内可以获得更多的薪酬，劳动者为了获得更多的薪酬，会愿意花费更多的时间进行工作，换取更高的收益。将这些理论知识运用，可以调动员工的积极性，更好的安排工作内容。相较于运行成本，劳动力更易出现变化，因此，企业应当根据实际进行调整，当经济效益高于劳动投资时，适当增强劳动投资，获得利益最大化。

　　2.6.3利用劳动经济学理论展开培训。有机的培训工作，是帮助企业员工进一步提升技能策略与思想觉悟的重要方法，也是人力资源管理之中有力的方法。在具体培训的过程中，要以劳动经济学作为基础与核心，驱动员工获得更具有价值和意义的高效培训，切实提升员工的实际工作能力水平。此外，企业最为重要的环节即为展开培训作业的有序规划，帮助员工能够在更为合理的时间内进行培训，并进一步提升培训的价值与效果。仅仅进行理论性的培训工作是不够的，培训的过程中还应当适度增加实训工作，驱动工作人员能够更好模拟工作场景，将学习到的理论知识化为实践所用，获得更好的学习效果。

　　2.6.4提升薪酬管理力度。对任何企业而言，薪酬都是其中最为重要的环节之一。为了更好帮助企业控制成本，并从根本上激发员工的工作热情，薪酬即为最佳方法。在开展人力资源管理工作的过程中，可使用薪酬的激励作用，将员工的成绩与薪酬直接对接，从而激发员工的工作热情，在有限的时间内贡献更多的力量。此外，合理的薪酬调整，也能帮助茶叶企业进一步提升自己的经济效益，为后续的工作夯实基础。

　　3结束语

　　本文以劳动经济学为视角，对茶企人力资源管理的相关内容进行了分析，从中发现我国茶企的建设发展需要大量的人力资源支持，21世纪是人才的世纪，因此企业内部人力资源建设发展离不开人才的支持。劳动经济学能够为人力资源管理提供指导，使企业发展更加顺利，为企业创造更多经济效益与社会价值。

　　第2篇：大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新研究

　　母海林（浙江商业职业技术学院，浙江杭州310000）

　　摘要：大数据时代，茶叶企业人力资源管理也需要进一步创新和变革，人力资源管理者要充分借助大数据的优势的作用，对企业人力资源结构进行优化配置以及人职匹配，以最大限度激发人力资源主观能动性，使其更好地为企业服务，为企业创造更多的经济收益。本文以大数据背景下，茶叶企业人力资源管理为内容，对其创新对策进行具体分析。

　　关键词：大数据；企业人力资源；管理创新

　　引言

　　为了能够使企业发展满足时代要求，在人力资源管理中引入大数据是必然之举。大数据能够为人力资源管理者提供更加可靠、科学的数据资料，进而提升管理实效，指明人力资源管理的方向。

　　1大数据时代对企业人力资源管理的影响

　　近些年来，随着科技、经济的日益强盛，茶叶文化企业在时代背景下不断的向科学化管理过渡，先进管理应用成为茶叶企业在市场竞争中取得胜利的重要因素。社会必然会淘汰落后的管理模式，管理差劲的茶叶企业势必会难以取得竞争的优势。因此，茶叶企业管理必须与时俱进，紧紧围绕科技不断创新，运用新的理念与方法进行茶叶企业管理，保证提升茶企业的管理有效率，进而降低茶企业运行的成本，取得在市场竞争中独特的优势。在大数据发展的时代下，茶叶企业管理必须紧紧围绕大时代的主题进行有机结合，充分利用各项数据化信息，存储与积累相关用户的数据，为更好的进行茶企业人力资源管理提供依据。这对于企业来说，有别于传统的管理技术与管理需求，因此，是一项全新的挑战，但是，任何事物都有两面性，数据化管理的应用也给茶企业的发展带来了一定的利弊。在管理企业内部人员工作数据的同时，也增加了机密信息泄漏的风险性。在大数据的指导下，人力资源管理提升了有效的利用率，但是，风险与机遇共存，这对茶企业来说是现代化的新挑战。只有在不断的实践中，进行管理方法与模式的不断创新与摸索，才能保证茶企业在现代化的激流中顺流前行。

　　2大数据时代下人力资源管理面临的问题

　　2.1人力资源固有的管理方法地位稳固

　　在茶企业中，依旧保持着原有的人力资源管理方法与模式，这就使得相关工作人员总是利用传统的的观念进行工作运行，难以去除根深蒂固的认识，只是把茶文化企业中人工视为对生产制造的辅助，而忽视了其主体地位。在现代化发展中，工人的认知与观念有所转变，不断突破传统，进行思维创新，因此，若仍沿用传统的管理思想将难以满足工人的需求，难以在资源数据上占据有利的制高点，使得茶企业在经济发展中难以名列前茅。

　　2.2个别人力资源管理领导者的理念落伍

　　在大部分茶叶企业中，其主要是管理者实施管理的制度，管理模式与方法由管理者掌控，这就会导致，当企业管理者观念陈旧、方法老派时，难以跟随时代的发展，致使企业的人力资源管理模式落伍人力资源管理工作，使得茶企业失去有效的竞争优势。这就要求，茶企业人力资源管理者需要与时俱进，不断学习，掌握了解市场的动态，不断提升自己，改变传统观念、并将人力资源管理的转变落实到实际工作中，使得每一个管理者都能充分认识到大数据的重要性，进而提升企业人力资源管理的现代化水平。

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