人力资源信息化管理中的问题与对策论文（共2篇）(3)

　　3.2实施人力资源信息化管理之前要有充分的信息规划

　　人力资源的信息规划，是指对人力资源管理中所涉及到的各种信息的定义标准、传输标准、使用标准进行全面规划，建立统一、可扩展的信息结构体系，为人力资源信息系统的信息管理、业务流程处理、决策分析奠定信息基础。在小型企业中，由于采用人力资源信息系统的主要目的是提高工作效率，因此，人力资源信息规划的重要程度并不如大型企业那么明显。而大型企业一般具有多个分公司，跨越不同行业，地域分布广，人数众多，人力资源信息化建设尤其重要。这些企业应该充分考虑自身所处人力资源管理阶段及其发展方向，结合企业战略目标，按照一定的方法步骤，遵循一定的标准规范，制定人力资源信息标准，建立人力资源结构体系的人力资源信息规划方法。

　　3.3要正确看待企业的人力资源信息系统

　　首先，不要对系统期望过高。对系统期望过高是很多管理软件厂商都会面临的用户问题。软件的买方市场情况决定了客户手里握有绝对的选择权，软件厂商也只能任人挑选。软件性能再优越，也需要专业人士应用，事实上，软件只是为企业服务的一个工具。企业不能指望实施了信息化管理后，就能解决人力资源的所有问题。同时要注意，在人力资源信息化管理的建设过程中，新技术的应用必须要与企业的运作方式、企业的流程、企业的组织管理进行统筹规划和有机融合，否则就有可能达不到预期目标，造成巨大的损失。

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