变革背景下现代企业人力资源管理发展的有效路径

摘要：经济在发展、社会在进步，变革时代悄然来临，使得各行各业不得不顺应变革趋势做出相应调整，以求加快自身发展、促进产业升级。其中，人力资源管理是变革的重点，需要企业投入更多精力与心血，切实在变革背景下顺利实现人力资源管理转型。本文探究的主题是变革中现代企业人力资源管理发展的有效路径，分析现代企业人力资源管理现状，并提出合理化建议，以供相关企业参考与借鉴。

　　关键词：新形势；现代企业；人力资源管理；变革探析

　　处在变革环境中的现代企业，急需在新时期对人力资源管理进行调整，切实把握时代机遇、敢于面对挑战，这是现代企业自足的根本，也是现代企业实现长远发展的必经之路。由于我国现代企业人力资源管理发展时间不长，在人力资源管理上存在经验不足的缺陷，难免会遇到较难解决的问题。采取有效的变革措施，方能助力现代企业走出管理僵局、实现产业升级，本文也便有了探究意义。

　　一、现代企业人力资源管理发展的必要性

　　伴随我国经济快速发展，传统人力资源管理已经不能适应当前的经济发展，很多产业都在积极调整和变革人力资源管理模式，以求提升企业市场竞争力，在市场竞争中占据一席之地。在这种新形势下，企业更应当做到与时俱进，将人力资源管理充分重视起来，并纳入企业发展战略加以落实。

　　与此同时，实现人力资源有效升级对于现代企业而言至关重要，可以发挥人力资源的积极作用与影响，协助现代企业在瞬息万变的市场格局中提升竞争力、站稳脚跟。这是现代企业实现良性长远发展的重要保障，是这个时代赋予现代企业的使命与任务。

　　二、变革中的现代企业人力资源管理现状

　　处在变革中的现代企业人力资源管理存在着诸多问题，这些问题都或多或少的影响和阻碍人力资源管理升级和创新，主要问题有以下几方面：

　　1.企业不够重视

　　当前，以阿里巴巴、腾讯为代表的现代企业人力资源管理思维已经实现了转变和升级，并为此研发并推出一套先进的人力资源管理系统。但是对于小型私营企业、民营企业而言，人力资源管理仍旧处于落后阶段，甚至在一些民营企业中并未开设人力资源管理部门。虽然大部分私营企业和民营企业设有人力资源管理部门，但是大多不受重视。此外，人力资源管理很大程度居于表面化、处于企业众多部门的底层等问题依旧突出[1]。

　　2.员工个人出现诚信危机

　　调查发现，我国一些企业员工离职率高达70%，甚至更高，一半左右的职场员工有过或者遇见过不诚信的求职行为，这是一个不能忽视的现状，究其原因，还是企业人力资源内部管理上出了问题。其一，部分员工并不看重自身发展稳定性，频繁离职和跳槽，且对这些行为背后的危害视若无睹，很容易引发其他员工效仿，从而导致整个行业、整个社会离职率居高不下，从而形成诚信危机；其二，由于在企业前期培训阶段会出现实习员工无故离开的情况，因此造成企业不会在培训期间投入过多人力、物力、财力，以求降低成本，对于员工和企业而言都有着一定程度的负面影响；其三，企业的人力资源管理也存在问题，不公平、不公开的管理方式会加重员工诚信出现危机，不利于激发员工吃苦耐劳、尽心竭力地为企业服务。

　　3.人才配置不合理

　　人才配置不合理也是当前现代企业人力资源管理中的突出问题，这不仅是人才浪费的问题，更是企业损失的问题。当前的人才配置问题主要有几方面体现：首先是关系配置问题，从字面意思很容易理解，按照亲疏远近的关系安置岗位，是以关系网作为配置依据的；其次，是学历配置问题，就是看毕业院校、看学历高低，以此来进行人员配置；最后，是资历配置问题，以资历作为配置参照，一般资历深的老员工会比资历浅的员工更能获取好岗位。而资历配置又可划分为两方面内容，其一是年龄配置，就是依据年龄大小来安置合适岗位，一般年龄超过一定界限就很难得到晋升和获得提拔。其二是专业配置，主要是看以往所学专业类目，按照所学专业门类进行人员安置。

　　虽然这些配置方式存在一定合理性，但是不合理产生的负面影响更大，带来的弊端就是人才浪费，不是小材大用就是大材小用，给企业造成的损失更明显。

　　三、变革背景下现代企业人力资源管理发展的有效路径

　　1.提升内部管理效率

　　第一步，企业视组织目标大小而规划人力资源，编制详细而具体的岗位说明书，并把预算方案清晰罗列出来。成立专业人力资源专家小组，参与企业战略规划的讨论和定制过程，切实发挥人力资源管理作用[2]。换言之，就是盘点企业人员，调查部门、岗位供需情况，为后续企业招聘和求职人员安置做好铺垫。其次，对企业已有部门和机构做出调整，取缔存在意义不大的部门和机构，成立新部门、新机构，切实满足企业需求，做到人员能够有效流动。同时，要对企业人事管理制度进行完善，取消落后制度，采用创新制度，做到与时俱进，切实为各部门、各岗位展开工作提供具体指导。

　　第二步，企业要提高招聘效率和培训效率。人力资源管理要着重强调招聘与培训作用，并积极参与其中，最大程度地满足招聘需求，还要减少不必要的开支，为企业减少招聘和培训成本[3]。总体而言，企业在进行对外招聘之前要做好全面的部署和准备工作，整理出详尽的招聘方案和招聘岗位，将招聘要求罗列清楚，还要积极阐明岗位福利待遇。最为重要的是，在整个招聘工作结束后，人力资源管理部门还要积极总结这次招聘的成果及失败经验，切实吸取教训，促进成长。在人员培训方面，要精准定位培训群体，减少不必要的浪费。除此之外，还要在人力资源内部进行培训师筛选，切实提高培训成效。同时，还可以在培训中穿插专业咨询环节和专家领导讲话，实现员工的快速提升。而在培训内容选择上，要尽量贴合企业实际发展状况和岗位实际要求，从而在最少的时间内发挥最大的培训效率。

　　第三步，积极完善激励机制。要秉持公正、公开的管理原则，平衡每一位员工的心理，在企业内部形成良性竞争环境，切实激励员工奋发向上、努力工作，且较大程度提升员工对于企业的忠诚度和信任度。企业也要重视发放绩效奖金、绩效福利，在企业内部全面贯彻“以人为本”人性化理念，给予员工最真切的关怀，从而营造良好企业文化氛围，使得人力资源管理在企业内部发挥积极作用。

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