“互联网+”开启物流园升级版(2)

作为践行“仓储+”的具体举措和进一步改善物流园效率的新引擎，信息和金融已经被普洛斯视为今后十年内的两项工作重点。普洛斯今后将如何运用信息和金融的手段，进一步提高物流园区的运营效率？

首先在信息方面，普洛斯建立了020平台。在已经形成了良好的线下平台的基础之上，普洛斯第一个020服务平台在苏州已经开始运行，可以提供基本的线下服务。第二个020平台针对整体的维修、二手交易、团购，主要解决园区空间的共享。 “020平台不是普洛斯来做什么事，而是跟广大合作伙伴，包括很多专线司机去做一些事情。”东方浩解释说， “换句话说，我们做的020平台是为大家提供经营要素，简单来说就是设备，比如提供货架、叉车、温度带、太阳能和车辆等设备的‘一揽子’解决方案。”同时，普洛斯践行“互联网+”下共享经济的理念，提供二手交易的线上线下市场。

在金融方面，普洛斯今年设立了融资租赁公司，为园区客户提供团购及融资租赁的解决方案。具体而言，普洛斯所做的融资租赁解决方案，涉及到物流园区的场地、物流服务和物流设备等，并且与其网络化布局相对应，客户构成也达到了跨行业、跨地区。 “这是一个能够提供效率共享的空间，比如我们在跟巴西方面探讨，怎样让国内的物流设备走出去。”东方浩向记者介绍。总而言之，无论是车辆、货架、还是自动化设备，普洛斯都与相应的供应商进行多方面合作，做了非常多的相关工作。，“这种合作不仅仅是提供金融的解决方案，更多的是提高效率。”东方浩表示，再过三到五年，尽管普洛斯依然很“重”，但会转变为“重中有轻”，届时将会以一个更加平衡的新体态面对市场。

把握新的趋势

此外，东方浩结合普洛斯的实践，介绍了当前物流园区几个新的细分市场趋势。 “从普洛斯的情况来看，自2010年以来在客户结构上有两个趋势非常明显，并且这一趋势正呈现出愈演愈烈之势。”他介绍说，一是电子商务企业的比例在提高；二是运输类企业的比例在提高。其中，电子商务企业目前在普洛斯整体仓储面积中占比接近30%的规模，运输类企业占比也已经达到18%左右。由此可见，在普洛斯的客户构成中，电子商务企业和运输企业的比重越来越大。目前，普洛斯在国内的客户总计大约有600多家，主要包括第三方物流企业、制造企业、零售企业和运输企业。

此外，普洛斯还开始在冷链物流方面布网，这也可以视为物流园区转型升级的另一个新市场方向。一方面，普洛斯提高与冷链客户的联动；另一方面，帮助冷链物流的客户快速建立起在该区域的竞争优势。由此可见，除了紧抓新的市场细分趋势，在场地和设备方面帮助客户企业一起建立更好的合作模式，共同促进产业的发展，同样是普洛斯转型升级的策略之一。

东方浩表示，自普洛斯2003年进入国内市场以来，前十年是普洛斯发展的第一阶段，主要是形成了全国性的网络布局，基本解决功能和服务两方面的问题。第二个十年则是在新的经济环境和网络基础上，创新业态和新的商业模式，亦即物流园区的转型升级，或者说“互联网+”下的“仓储+”。他分析认为，如何通过构建一些新的模型，真正为园区内的客户、货主提高效率，其实本身就是一种创新和升级。比如，对于人驻园区的运输企业，普洛斯会参与探讨提高整体运输水平的可能性，包括采取多式联运体系等具体措施。

“在整个物流园的产业转型升级过程中，普洛斯充当的是一个合作平台。”除了自身的转型升级，还在物流企业的转型升级中承担了角色。对此，东方浩总结说，普洛斯在全国各地有来自各行业的合作伙伴， “在普洛斯的平台上，很多的合作伙伴共同发展，每一天都在加速行业融合和升级换代。”

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说管理学“互联网+”开启物流园升级版(2)在线全文阅读。