机械制造企业库存问题的原因及对策分析(2)

在进行相关库存盘活利库的过程中，还要有相应的激励机制作为保障。俗话说“无利不起早，事不关己、高高挂起”，现在企业管理的很多实例已经证明，只有在责、权、利对等的前提下，工作才能很好的进行下去，在建立库存盘活机制的同时，也要对库存的相关方进行相应的激励，该奖的奖，该罚的罚，使公司的库存与每个人、每个部门的利益息息相关。

无论目前企业库存是否存在积压严重的问题，都应当在设计、工艺、采购、生产等环节做好标准化，在计划环节做好利库工作，同时要建立一个有激励机制的库存积压良性循环体系。通过这一体系的建立，企业就能够做到防患于未然，保持健康的库存状态。

基金项目：本文受北京市教委人文社科面上项目（SM201410037006）资助。

（石惠波：北京中丽制机工程技术有限公司；梁晨：北京物资学院）

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