简析物流供应链管理低成本策略的路径

　　摘要：进入新时期之后，物流行业整体上呈现迅速深入的趋向，物流企业针对当前现有的供应链也给予了更多关注。通过适用高效管理的途径与举措，针对整个物流链就能着手推行全方位的有效监管。在目前的状况下，低成本策略正在更多适用于管理物流供应链，此项举措在根本上符合了低成本物流的宗旨与目标，进而全面凸显了低成本物流链具备的独特优势。因此作为当前阶段的物流企业来讲，关键需要落实于整体性的成本精简，依照因地制宜的根本思路来监管整个物流链条。与此同时，低成本路径还需更多关注物流涉及的潜在成本，运用上述举措来凸显物流领域具备的独特优势，减少其中涉及的物流资金以及物流成本。

　　关键词：物流供应链管理低成本策略具体路径

　　中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：2096-0298（2018）01（c）-006-03

　　针对物流供应链有必要推进全方位的物流监管，此项举措在根本上符合了现阶段物流行业的宗旨，因此值得全方位推广。在当前现有的低成本策略中，针对流程管理应当置于首要位置，在这其中融入了连续性的价值流、拉动末端的供应链需求、优化服务价值、判断价值流以及确定产品价值。由此可见，供应链管理本身涉及复杂度较高的管理流程，企业据此应当能够推进多层次的物流成本监管。目前的状况下，物流企业都在面对激烈的物流行业竞争，因此在客观上亟待引进信息技术为其提供根本性的支撑。受到上述要素带来的影响，当前物流领域还需更多关注物流服务以及物流产品的定制化，进而全面加快了物流行业响应市场的速度。企业只有在拥有更低物流成本的状态下，才能从源头入手来优化自身具备的综合性竞争实力，针对各项物流服务都创设了相对较高的附加值。

　　1供应链中物流成本的构成分析

　　从物流成本的视角来看，物流成本应当能够融入整个物流链条，其中涉及物流中间商、第三方服务商、客户以及供应商等。因此可见，物流成本具备全程性的显著特征，针对各个层次现有的消费状态以及流通状态都能加以全方位的监管。在细分各项物流性能的前提下，核心需要落实于优化物流功能并且提升物流效率。低成本策略应当能够适用于管理物流供应链的整个流程中，上述举措覆盖于物流运输、物资存储、物资包装以及搬运装卸、加工流通与物流配送、处理物流信息等。

　　在供应链现有的范围内，物流成本通常来讲都会涉及存储成本、物流运输的成本、物流仓储的成本以及与之相应的管理成本。在上述各种类型的物流成本中，物流管理耗费的资金也可称之为物流管理成本，其中涉及日常性的行政管理、员工薪资、处理物流订单消耗的资金、购置物资的资金以及其他有关成本。除此以外，货物存储成本应当包含潜在性的库存成本，而与之相应的仓储成本通常涉及装卸货品以及进出库耗费的总成本。因此可以得知，供应链成本具备凸显的综合性特征，其中最大比例的应当属于运输成本。作为当前阶段的物流企业来讲，关键在于密切监控运输成本。

　　除了上述成本要素之外，针对客户交货的整个流程也要予以全方位的监管，尤其是涉及末端的供应链。这是因为，物流企业有必要更多关注自身与潜在客户之间的内在联系，进而逐步着手实现更优化的客户关系。在末端供应链的位置上，针对各种类型的流动产品都需予以全方位的监管，其中关键在于监管交貨成本以及其他多样化的成本，此外还可能涉及服务成本。由此可见，物流企业需要更多关注根本性的用户利益，确保自身能够拥有稳定性较强的客户群以及更高层次的物流需求量。

　　2供应链管理中有效降低成本的路径分析

　　通过综合分析可知，降低整体性的物流供应成本，此项举措涉及多样化的途径与手段。从当前现状来看，多数物流企业都已认识到了监管物流成本的价值所在，因此也在着手实现全方位的成本监控。具体在监管整个物流供应链的前提下，针对低成本策略应当致力于如下的要点。

　　2.1构建高素质的管理团队，减少职能性管理成本

　　从根本上来讲，物流企业不能够欠缺优质团队为其提供保障。因此可见，管理团队本身应当拥有较高层次的综合素养。物流企业只有做到了上述改进，针对综合性的职能成本才能降低。探究其中根源，就在于企业基层职员具备的真实能力以及综合素养在根本上决定着职能性的物流成本。因此可见，与物流供应链密切相关的各个流程都应当着手优化成本，确保基层职员都能认识到自身具备的职责所在，对此予以全方位的履行。

　　然而实质上，作为管理部门来讲，针对实时性的物流信息需要着手进行相应的反馈，确保将低成本策略贯穿至全过程的物流管理。在整个供应链涉及到的范围内，物流企业应当能够分成较多的岗位职责，遵照岗位责任制的宗旨与思路来优化成本监管。具体在实践中，作为物流企业有必要着手优化整个流程的信息反馈，最好将其设计成从上到下的基本反馈次序。此外在必要时，管理者还需秉持激励的宗旨来优化针对基层职员的各项日常待遇，运用多样化的激励手段来推进全方位的基层职员激励。通过运用上述改进举措，针对综合性的劳动效率就能加以显著优化，杜绝过高的物流成本。

　　供应链管理本身应当包含多样化的物流环节，在这之中也涉及典型性较强的物流环节。通常来讲，物流企业如果面对多样化的联运方式或者组合运输，那么倾向于选择与之相适应的配货方式，并且还需设定最优的配货路线。除此以外，从仓储管理的视角来看，作为管理者应当致力于评估当前现有的企业综合实力，然后据此再去确定与之有关的租赁方式。具体在搬运某些货品时，应当确保整个物流流程都要符合规模性、移动性以及持续性的宗旨，进而全面杜绝了相对较高的物流附加值。对于整个外在性的产品包装应当维持其应有的完整度，以便于迅速处理多样化的物流信息，针对订单周期予以显著缩短。

　　2.2加强合作，减少供应链上游的交货成本

　　推进低成本管理，此项举措不能欠缺多方的密切配合。通过运用多方配合的途径与举措，针对交货成本以及其他相应的上游供应链成本都能进行显著降低。具体在物流实践中，买卖双方有必要致力于全方位的物流协商，确保双方都能拥有优良的诚信，从而创建了彼此信赖的优良交易氛围。实质上，企业针对出厂价以及交货价都要着手加以限定，同时也要紧密结合调研需求，并且全面判断当前现有的市场行情。

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